Kako je en medijski izvršni direktor premagal sindrom imposterja s preoblikovanjem zapriseženega kozarca

Leta 2015 sem pri 38 letih postal glavni urednik majhne, ​​a vplivne mestne revije. Približno eno leto sem delal v Happily-kot namestnik urednika, in ko je moj šef sporočil, so se vsi strinjali.

Vsi razen mene.

Če sem se odločil za glavno urednico. Moj šef je bil naravni, ki je imel na videz neskončen tok idej in jasen občutek zaupanja, ali je bila zadovoljna s stranjo pred njo. Medtem ko me mučijo na težnjo po knjižnici, da vidim vsako stran vseh stvari, je bila po svojem okusu dokončna. Ali ji je bilo všeč stvari ali pa ni, na koncu. Prepričan sem bil, da bi bil v njeni odsotnosti izpostavljen kot nekdo brez idej, brez ustvarjalnega očesa, brez kakršnega koli ponudbe. Ni pomembno, da sem imel pod pasom dve diplomi in magistrski ali leta objavljanja izkušenj. Ni bilo pomembno, da so bili vsi moji nadrejeni navdušeni nad mojim prevzemom, in malo je bilo pomembno, da je to moj briljantni šef, da to počnem-to žensko, ki sem jo cenil, in mi govoril. Nič od tega ni odmevalo tako glasno kot glas v moji glavi in ​​mi govoril, da sem ga zavajal, in da bodo kmalu vedeli, da sem prevara.

Edino, v kar sem bil neprimerno prepričan, je bilo moje razumevanje moje neprimernosti.

Sploh nisem pristal na položaju na normalen način, rekel sem si, ki je delal verigo in se boril za naslov. Ne, delo sem dobil iz obupa s strani mojega podjetja, ker je odšel veliki šef, in niso mogli najti nikogar bolje, da bi zapolnil mesto (kot da ta dva scenarija nista bila povsem enaka).

Vsaka unča mojega bivanja sem želela reči, da je ne-ali natančneje želela teči kričati iz pisarne in na ulico, nikoli več se ne bi slišala. Toda na koncu sem ponudbo sprejel, ker rečem, da se ni počutil enakovredno, da bi priznal, da mi primanjkuje ambicij in vožnje in sem bil morda celo malo len. Zdelo se mi je tako dobro kot odnehati, in če bi nehal (ali me odpustil), bi morda najprej dal službo.

Ko sem uradno sprejel, sem imel živčni zlom. Boljši del tedna sem preživel v solzah in povedal številnim prijateljem, ki so bili dovolj prijazni, da so poslušali, da ne želim, ne morem obvladati, in očitno ne bi uspel pri delu. Ko bi opozorili na vse moje kvalifikacije in izkušnje, bi jih odtrgal. (Edino, v kar sem bil neprimerno prepričan, je bilo moje razumevanje moje neprimernosti.)

Če je improv "da in,", potem je sindrom imposterja "da, ampak."To je vztrajni glas, ki pravi, da ste lažni. Ni prijazno. Ni koristno.

Prvih nekaj tednov novega koncerta bi se vsako jutro zbudil v paničnem stanju in se izsilil iz hiše s kombinacijo gumiranja in Xanaxa. Občasno bi naletel na prijatelja v podzemni železnici ali na sprehodu s tremi avienami od vlaka do moje pisarne in samo videti, kako se bo njihov obraz začel v točki A, ki je jokala. Mesec ali dva v tesnobi se je tesnoba usedla, vendar sem se še vedno počutila kot prevara. Dobro sem poveljeval sobi in se pretvarjal, kot da vem, kaj počnem, toda v notranjosti sem se za vedno spraševal in se spraševal, ali lahko moja ekipa ali višje-upi pove, da nimam pojma, kaj počnem. Če je improv "da in,", potem je sindrom imposterja "da, ampak."To je vztrajni glas, ki pravi, da ste lažni. Spominja vas na formalno vzrejo, ki vam primanjkuje (v mojem primeru odsotnost izkušenj v omari Condé Nast ali Hearst Elevator), in na vas se zaskoči na sestankih o tem, kako neumni ste, ker ne veste več o SEO in analitiki ter e-trgovini ter EBITDA in MRI ter Commscore ter digitalni promet. Ni prijazno. Ni koristno.

Vendar tudi ni trajno. Ko sem bil v gibanju, kar je skoraj vedno glavni urednik, bi se samo dvom utopil zaradi čistega števila stvari. Ni bilo časa za hiperventilacijo, ko so se na moji mizi zbrali dokazi in na mojem koledarju. V tem hudourniku sem se znašel ne samo, da bi se stvari lotil, ampak dejansko užival. Čutil sem svoje najmočnejše, ko sem mentoriral mlajše pisatelje in urednike, tiste, za katere se zdi, da resnično potrebujejo moje napotke in za katere se mi zdi, da bi lahko resnično koristil od svojega strokovnega znanja (za kar se počasi, a zagotovo začnem zavedati, je pravzaprav strokovno znanje). Poiskal sem mikrokozmične, trdožive dolžnosti uredništva, preučeval prehode med odstavki in sedel s pisatelji, da bi spregovoril o zdravljenju stranskih vrstic. Bil sem prepričan v besede in ko sem to izkoristil, sem postal samozavesten na drugih področjih. Malo po malo sem postal prepričan v svoje delo, na koncu.

***

Pred kratkim sem se znašel na istem položaju, na katerem sem bil v letu 2015-ta čas pri večji in bolj znani reviji. Šef je odšel, bila sem domnevna zamenjava. Šele tokrat, ko sem dobil uradno ponudbo, sem si rekel: "Seveda, to lahko storim", in pravzaprav sem to mislil. Nehal sem razmišljati, ali želim to storiti, vendar je to drugače (in nekaj več ljudi bi moralo storiti, ko se predstavi s tako imenovano "priložnostjo življenja"). Poskušal sem ugotoviti, kaj se je v teh nekaj letih spremenilo: sem starejši. Sem na antidepresivu. Prednost imam že prej. Imam manj f ** ks.

Nekaj, česar nisem pričakoval, je, da mi premik zaupanja dejansko pomaga, da opravljam svoje delo, tako kot vodja in urednik. Ko moji uslužbenci rečejo: "Žal mi je, ker sem postavljal toliko vprašanj," Spomnim jih, da dobri novinarji postavljajo vprašanja, in če ne bi, kako bi se morda naučili? Ko predgovorijo: "Vem, da je to verjetno neumna ideja," rečem jim, da ni takega in da se nekatere najboljše ideje razvijejo od tistih, ki smo jih obrambno označili za "neumne."Večina ljudi v moji ekipi, ki to počnejo, so ženske-in zakaj ne bi? Plačani smo manj kot moške kohorte in mnogi od nas poročajo moškim. Delamo in nam lahko povedo, ali je dobro. Ko je odgovor, da ni dober, kritiko obrnemo navznoter.

V službi me misel na kozarček pretrese navade, na katere sem se tako dolgo zanašal: izjave kot vprašanja in popiranje klicajev skozi e -poštna sporočila šefom, da ne bi alarm, preplavili ali razjezili jih.

Rad bi prinesel svoj kozarec "ti si lepa", vendar bi bilo verjetno neetično vprašati svoje zaposlene za denar. Torej naredim naslednjo najboljšo stvar: ko so opravičujoči, ker so postavili vprašanje ali kaj ne vedo, pravim: "Ker toliko ljudi več kot z veseljem odvzameš, zakaj bi se jim pridružili?"Povem jim, da so njihovi najboljši zagovorniki, da je negativno samogovorno samoumevno in da če še ne morejo pošteno, organsko verjeti vase, upam.

Tudi na vse te stvari se poskušam spomniti, in ko pozabim, imam kozarec, da me opomni. V službi me spomin na to pretresa tiste navade, na katere sem se tako dolgo zanašal, da me je držal na svojem mestu: besedilo izjave kot vprašanja in popiranje klicajev skozi e -poštna sporočila šefom, da ne bi alarm, preplavili ali razjezili jih. V mojem osebnem življenju me je tisto, kar me spravi skozi vrata v kratkih oblekah, morda že prej rekel, da nisem dovolj tanek ali primeren. To je tisto, kar me ustavi, da se prepustim stari navadi, da se na spletnih mestih za zmenke zvijam v jezikovne vozle, da postanem oseba, ki bi se mi lahko zdelo očarljivo, namesto da bi se najprej vprašal, ali me očara.

Kar pomeni, da kozarec deluje. Ali pa je morda kozarec kot Dorothyjeva rubinasti copat-zunanji dodatek, ki predstavlja nekaj, kar je v meni ves čas.

Carla Sosenko je glavna urednica Us Weekly. Njeno pisanje se je pojavil v Cosmopolitan, Harper's Bazaar, Marie Claire, Rafinerija29 in druge publikacije, vključno z Zabava tedensko (kjer je bila izvršna urednica) in Čas Out New York (kjer je bila glavna urednica).

Premagovanje sindroma imposterja ni majhna naloga. Tukaj je strokovni nasvet za ukvarjanje, ko se pred vami napreduje nekdo manj izkušen. Ali ste vedeli tudi, da je sindrom imposterja prijateljstva stvar?