Sem nov menedžer in še nihče me ni naučil, kako dati konstruktivne povratne informacije

Zdaj pa se vrnite k tebi. Kot nov menedžer je vaš cilj sodelovanja z osebjem in zagotavljanje povratnih informacij ne da jih opomni, kdo je šef, in ne sme zavrniti svojih idej ali pomislekov, če se ne uskladijo z vašimi. Namesto tega je vaša naloga pristno sodelovati, poslušati in izboljšati njihovo karierno pot; In to zahteva, da se natančno zavedate, kako prenašate pomembne informacije, ki bi lahko bile koristne za njihovo karierno rast. Z drugimi besedami, ni vedno tisto, kar rečete.

En nasvet, kako učinkovito dati konstruktivne povratne informacije, se sprašuje: ali bodo te povratne informacije pogovor premaknile naprej in privedle do resolucije ali pa bodo moje povratne informacije ustvarile prepire in zmedo?

Na primer, način, kako komunicirate določene informacije med letnim pregledom z nekom iz vašega osebja, bi lahko omogočil produktiven pogovor ali tisti, zaradi katerega se vaš kolega počuti, kot da ne spada v vašo ekipo ali da ne cenite dela delajo. Vedno lahko rečete, kaj mislite, ne da bi to pomenili. En nasvet, kako učinkovito dati konstruktivne povratne informacije, ki vedno delujejo zame, je postavitev tega vprašanja: ali bodo te povratne informacije pogovor premaknile naprej in privedle do resolucije, ali bodo moje povratne informacije ustvarile prepire in zmedo? Če odgovorite na to vprašanje, boste morda ugotovili, da morate premisliti svoj pristop, zato menedžerji nikoli ne bi smeli samo "streljati s kolka."Preveč je posledic, ki bi jih lahko upoštevali, ko ne razmišljamo o povratnih informacijah, ki jih dajemo in prejemamo.

Poleg tega razumejte, da se ne bo vsak človek v vaši ekipi na povratne informacije odzval na enak način. Kot nov vodja je torej še posebej pomembno, da si vzamete čas za vzpostavitev odnosa z vsakim članom, tako da dajete prilagojene in premišljene povratne informacije.

In nazadnje, poskrbite, da ustvarite povratno zanko. To pomeni, da ko zagotavljate konstruktivne povratne informacije, bodite pozorni, da ustvarite prostor za osebo na koncu sprejema, da daste povratne informacije ali se odzovete na tisto, kar ste povedali na način, zaradi katerega se počutijo varno. Dober pogovor se konča z dvosmernim dialogom.

Biti menedžer je na trenutke morda izziv, vendar me ena stvar, ki me vedno navdihuje, da si prizadevam, da sem dober menedžer. Delal sem za menedžerje, ki se niso naučili dajati konstruktivne povratne informacije in se ukvarjati z mano, kar je pomenilo nekaj mojih najtežjih časov v moji karieri. Pa vendar se spominjam tudi časov, ko sem imel srečo, da imam menedžerja, ki je bil vložen v moj uspeh, kar me je pripeljalo do uspeha. Ne pozabite, da imate možnost biti za nekoga v vaši ekipi.

Minda Harts je avtor najbolje prodajane knjige Zapis: Kaj morajo ženske barv vedeti, da se sedež pritrdijo za mizo. Je izvršna direktorica The Memo LLC in izredna profesorica na NYU Wagner. Gosti podcast in LinkedIn v živo z imenom Secure the Seat. Minda živi v New Yorku in ima francoski buldog z imenom Boston. Sledite ji naprej Twitter, Instagram, in Prijavite se za njeno glasilo tukaj.

Oh živjo! Izgledate kot nekdo, ki obožuje brezplačne vadbe, popuste za kultne blagovne znamke Wellness in ekskluzivno dobro+dobra vsebina. Prijavite se za dobro+, naša spletna skupnost insajdov wellness in takoj odklenete nagrade.