Mega podjetja vlagajo v majhne, ​​zdrave blagovne znamke-so vaše indie fave razprodane?

Toda podobno kot želite povedati vsem svojim prijateljem (in objavi na Instagramu!) Ko izveste za čudovito novo hrano, se ta podjetja navdušijo, ko odkrijejo kul blagovno znamko, preveč-samo širijo besedo na veliko drugačen (in večji način). "Kot eno izmed vodilnih svetovnih podjetij za hrano in pijačo imamo odgovornost in priložnost, da ljudem vsak dan pomagamo jesti in piti bolje, kar vključuje iskanje inovativnih načinov, kako omogočiti več ljudi za dostop do hranljivih odločitev," pravi Seth Kaufman , predsednik severnoameriškega oddelka za prehrano Pepsica od odločitve o pridobitvi Kevita.

"Imamo odgovornost in priložnost, da pomagamo ljudem vsak dan bolje jesti in piti."-Seth Kaufman, predsednik oddelka za prehrano v severnoameriški prehrani Pepsico

Po besedah ​​Eric Lauterbacha, predsednika Coldcraft in predsednika potrošnikov pri Peet's Coffee, je blagovna znamka investirala v Revive kot način, da vloži zahtevek na drugem trgu pijač s pijačo. "Kombucha je naravna sosednja potrošnikov za hladno pivo," pravi, ker njegovi ciljni potrošniki ponavadi ljubijo oboje. "In poznavanje naraščajoče vrednosti potrošniki dajejo v zdravstvene in wellness izdelke in kako naša lastna linija kave-iz fižola do teh potreb, naša naložba v Revive odraža naše prepričanje v moč in obljubo blagovne znamke."

Seveda te naložbe in spodbuda k bolj zdravim možnostim ne izhajajo le iz dobrote njihovega srca-jasno je dobro počutje in povpraševanje po hranilni hrani raste. Seveda se predelana in hrana napolnjena s sladkorjem še vedno prodajajo, vendar se (dobesedno) plačuje za diverzifikacijo.

Torej, kaj se zgodi, ko je sklenjen dogovor? Ali je podobno, ko se je vaš fave indie bend podpisal na veliko založbo in je bil nenadoma povsod in, no, drugačen?

Kaj pridobitev ali naložba pomeni za vaše zdrave blagovne znamke

Daniel Katz je imel komaj 20, ko je General Mills ponudil, da finančno podpira svojo beljakovinsko linijo brez krave. (Zdaj ima 22 let in je ustanovil svojo družbo pri zreli starosti 19 let.) "Takoj, ko smo se lotili partnerstva, so precej omogočili popoln dostop do česar koli General Mills, kot ga ponuja podjetje," pravi Katz. Ko se je odločil, da bo svoji blagovni znamki dal preoblikovanje, je lahko izkoristil inovacije General Mills in oblikovalske ekipe, kar pravi, da bi ga sicer stalo veliko denarja. Drugi načini General Mills je postavil nogo: upravljanje odnosov s prodajalci in stroški pošiljanja.

Kar se tiče samih izdelkov, Katz pravi, da je general Mills želel, da se spremeni ... no, nič. "Koncept njihovega nakupa v tem, kar smo počeli, je ključna točka," pravi. "Ena od obveznosti, ki so nam jo že zgodaj sprejeli, je bila, da ne bodo začeli spreminjati sestavin, dodajati sladkor ali delati druge stvari [lahko pričakujete]. Na splošno je partnerstvo samo spremenilo stvari na bolje, ne slabše."

"Ena od obveznosti, ki so nam jo že zgodaj sprejeli, je bila, da ne bodo začeli spreminjati sestavin, dodajati sladkor ali delati druge stvari [lahko pričakujete]."-Daniel Katz, ustanovitelj No Cow

John Haugen, podpredsednik in generalni direktor General Mills '301 Inc. divizija in začasni izvršni direktor Kite Hill odmeva, da je na druge strani dogovora. "Smo investitor v [te blagovne znamke] in s tem, da smo investitor, smo se resnično kupili v tem, kar je v njih super," pravi. "Želimo, da vodijo svoja podjetja."

Izkazalo se je, da stališče General Mills ni izjema. "Medtem ko bo globalno partnerstvo z Marsom pomagalo pospešiti naš vstop v nove države, to ne bo spremenilo našega pristopa k inovacijam," pravi izvršni direktor Kind Daniel Lubetzky iz nedavnega partnerstva njegovega podjetja. "Vsi prijazni prigrizki se bodo še naprej razvijali pod mojimi napotki."

Izvršni direktor Revive Sean Lovett pravi, da mu je naložba, ki jo je prejel od Peeta, dejansko omogočila, da se je osredotočil več Na njegovem poslanstvu: "Če nenehno iščete denar, bi to lahko povzročilo, da spremenite svojo strategijo," pravi. "Omogočila nam je, da smo pristni in ostanemo zvesti svojemu namenu in resnično hitro tečemo zelo hitro, lasersko usmerjeno v [naš] cilj."

Lubetzky-in druge zdrave blagovne znamke, ki so vključene v ta članek-ponudbe pomenijo, da lahko svoje izdelke spravijo v roke več ljudi. Katz pravi, da pred naložbo General Mills ni bila na voljo nobena krava samo v CVS, Vitamin Shoppe in GNC. Kmalu bo tudi v Wegmansu in poganjkih. Lovett pravi, da je finančna podloga povečala tudi distribucijo za Revive. In kolikor se je spremenilo v izdelku: nič.

Kaj pomeni za vas

Zaenkrat se zdijo ponudbe kot zmaga tako za indie blagovne znamke kot za mega podjetja, ki jih kupujejo. Kaj pa ti? Je to tudi zmaga za vas? DA! Več razpoložljivih virov, več krajev boste začeli videti, kako se pojavljajo vaši fave zdravi go-tos. (Revive je na voljo celo na več bencinskih črpalkah na zahodu.)

Ena od kritik pridobitve hrane Amazon-the Foods je, da lahko majhne lokalne blagovne znamke izgubijo prostor, ki ga imajo zdaj. Če se ta grožnja pojavlja, bi te naložbe lahko pomenile več kot kdaj koli prej. To ni edini način, da zdrave blagovne znamke postajajo tudi kreativne: spletni prodajalec Brandless lahko proda vse za 3 ali manj, tako da blago dobi neposredno od dobaviteljev. In sodelavca kulinaričnega vesoljskega pilotlight daje zagonskim blagovnim znamkam s hrano in potjo, da rastejo svoja podjetja.

"To je zelo vznemirljiv čas za hrano," pravi Haugen. "Na koncu bo naš uspeh prikazan prek blagovnih znamk, s katerimi delamo. Dokaz je v pudingu, v tem primeru jogurt."

Prvotno objavljeno 10. januarja 2018. Posodobljeno 31. oktobra 2018.

Kroger se je tudi v wellnessu zapletel. In tudi Wal-Mart.