Kako predsednik Trek Bicycle dirka, da bi pri kolesarjenju zaprl vrzel med spoloma

Dobrodošli v Fit for Business, kolumna soustanovitelja Well+Good's in izvršnega direktorja Alexia Brue. Vsak teden vas bo popeljala za kulisami z najuspešnejšimi zdravo živo podjetniki po vsem svetu, tako da se lahko naučite, kaj jih navdihuje, kaj jih izziva in kako je delati v (cvetočem) wellness prostoru.

Oče Johna Burkea je leta 1976 ustanovil Trek Bicycle v skednju v Wisconsinu. Danes je Trek podjetje z milijardo dolarjev z 2000 zaposlenimi, ki še vedno ročno izdeluje kolesa. In podjetje je postalo tudi vodilni glas pri zagovorniku varnosti koles. Na najnovejši razstavi potrošniške elektronike v Las Vegasu je Trek sodeloval s Tome Software in Ford Motors, da bi predstavil komunikacijski sistem koles in vozil na osnovi AI, da bi pomagal zmanjšati kolesarske poškodbe in smrti.

Pred kratkim sem se usedel z Johnom Burkeom, da sem razpravljal o Treku osredotočenosti na wellness na delovnem mestu in kako je Trek poskušal narediti kolesarske in kolesarske trgovine, večjo žensko prijazno.

John Burke se sprehodi po wellness sprehodu v pohodu, da se nauči, kako.

Trek je v 4 desetletjih zrasel s petih na 2000. Kaj pripisujete ogromni rasti svojega podjetja?

Obstaja nekaj stvari, ki jih trek resnično dobro. Razvili smo odlično blagovno znamko in izdelke-in skrbimo za ljudi. Ta [drugi del] je nekaj, kar sem se naučil, ko sem bil zunaj na cesti: Sredi 80 -ih, nismo zelo skrbeli za ljudi. Rekel sem, če bom kdaj vplival, da bi poskrbel za stranko. Če torej danes kupite pohod in odprete priročnik za lastnike, od mene obstaja opomba, ki pravi: "Če imate kdaj kakršne koli težave, si oglejte svojega prodajalca pohodnikov. Če vam ne morejo pomagati, pokličite Trek. In če vam Trek ne more pomagati, mi pošljite e -pošto in tukaj je moj e -poštni naslov."

Kako se je razvijal trg koles, odkar ste se pridružili podjetju?

Posel s kolesom že tradicionalno prevladuje moški, zlasti na maloprodajni ravni. Kup fantov v kolesarski trgovini ni najbolj vabljivo vzdušje. Tako smo resnično potisnili naše trgovce na drobno, da bi v postopek najema vključili več žensk, da bi ustvarili okolje, ki deluje za moške in ženske.

Imamo neverjetno ekipo, ki jo imenujemo zagovornike žensk, ki pozdravljajo in navdihnejo več žensk, da se pridružijo kolesarjenju in nam pomagajo zapreti vrzel

In izdelke oblikujemo posebej za ženske. Začnemo z odličnim okvirjem in nato premislimo, kakšne točke na dotik na kolesu bi lahko naredile boljšo izkušnjo za večino žensk. Kolesa dobijo različne palice, stebla, oprijem.

Imamo tudi neverjetno ekipo, ki jo imenujemo zagovornike žensk, ki pozdravljajo in navdihnejo več žensk, da se pridružijo kolesarjenju in nam pomagajo zapreti vrzel. Gostili smo prvi svetovni pokal [v kolesarskem prostoru], ki je moškim in ženskim športnikom plačal enako, letos pa smo postali naslovni sponzor profesionalne ženske cestne kolesarske ekipe.

New York City je poskušal postati bolj prijazen kolesi, ali menite, da bomo kdaj kot super kolesarskim evropskim prestolnico?

V ZDA, 1.2 odstotka potovanj do dela, šole, trgovine z živili, večerja-je vzelo kolo. V Kopenhagnu je ta številka 35 odstotkov. Razlika je v tem, da obstajajo varna mesta za vožnjo v Kopenhagnu. Danes je kolesarjenje v New Yorku veliko varnejše, kot je bilo pred 15 leti, vendar na primer niti približno ni tako varno, kot je na Danskem.

V ZDA, 1.2 odstotka potovanj do dela, šole, trgovine z živili, večerja-je vzelo kolo. V Kopenhagnu je ta številka 35 odstotkov.

Pred kratkim smo napovedali partnerstvo s Tomejem, kjer raziskujemo in razvijamo tehnologijo B2V (Bicycle to Riper). Naš cilj je zmanjšati število ubitih in ranjenih kolesarjev na cesti. Kolesarji so pomemben in vedno večji del urbane mobilnosti in B2V-kjer vozila, naprave in okoliško okolje sporočajo brezžično-voljno, da bodo ključni za prihodnost varnejšega kolesarjenja.

Kakšen nasvet bi dali prizadevnim podjetnikom?

Moja najljubša je branje, branje, branje. Bralci so voditelji. Ste tisto, kar ste prebrali.

Naši bralci imajo radi hekcije učinkovitosti. Kaj je nekaj, kar počnete, ki prihranite čas?

Vsako jutro pripravim seznam in na seznam bom dodal, ko nadaljujem čez dan. Še en heker učinkovitosti je zapisnik na sestankih. Na primer, dvakrat letno imamo višji izvršni sestanek in jaz sem zapisnik, ker vas prisili, da poslušate, nato pa se odločite, kakšne so prioritete.

Toliko dela izvršnega direktorja je sprejemanje odločitev-kar je bila ena izmed tistih ključnih odločitev, ki ste jih sprejeli, ki je na koncu postala prelomnica za podjetje?

Bilo je nekaj. Rekel bi leta 1988, vzel Trek International, odšel na U.K. in Nemčija in odpiranje pisarn. Takrat se je zdelo, kot da greš na Luno. Toda [v zadnjem času] je razlog, zakaj je Trek preživel in uspeval, zato, ker smo ustvarili globalno podjetje.

Rekel bi, da je bila druga ključna točka leta 2006. Opazil sem, da nekateri naši izdelki niso bili tam, kjer sem si želel, konkurenčno. Sem velik oboževalec jabolk in resnično verjamem, da je eden od razlogov, kot to počne Apple, ker ima neverjetne izdelke. Lažje je prodati neverjetne izdelke! Sedel sem s svojim izdelkom in rekel: "Vse, kar počnemo, moramo biti najboljši. Kaj bi bilo potrebno?”Vrnil se je in rekel, da moram dodati 50 ljudi. In mislim, da smo v dveh letih dodali 80 ljudi, oblikovalcev in inženirjev.

Kako se pot sprehodi kot wellness podjetje?

Verjamemo, da če želite, da so ljudje zdravi, jim morate dati čas in sredstva, da to storijo. Tako imamo 250 hektarjev najboljših gorskih kolesarskih poti in telovadnico na kraju samem, ki gosti skupinske vadbe in ponuja zdravstveno trenerstvo. Spodbujamo naše zaposlene, da si vzamejo čas zase in jim damo neverjetno mesto za to.

Verjamemo, da če želite, da so ljudje zdravi, jim morate dati čas in sredstva, da to storijo.

Drug odločilni trenutek v Trekovi zgodovini je bil, ko smo v enem mesecu [kot družba tri osebe trpeli velike zdravstvene težave, vključno z vodjo skladišča, ki je umrl]. Nato smo uvedli obvezno oceno zdravstvenega tveganja. Ustvarili smo tudi odlično kavarno z zdravo hrano, večina hrane je lokalno in kuharsko in kuhinjsko osebje, ki ga zaposlimo neverjetno, da bi zagotovili, da je hrana zelo zdrava-in naložila davek in znižanje cene zdravih stvari.

Če pogledate naša najboljša mesta za delo in splošno zdravje naših zaposlenih, je vse to, saj smo te spremembe naredili.

Srbenje za več podjetniških nasvetov? Tukaj je razlog, zakaj ustanovitelj Health-Ade verjame, da je bila čudaška otrok odlična vodja in briljantno e-poštno kramp Anna Kaiser za največjo produktivnost.