Kako lahko pandemija za vedno spremeni pisarniško kulturo

Ne glede na natančno nastavitev, se strokovnjaki strinjajo, da lahko osredotočenost na fleksibilnost prinese pozitivne rezultate za vse vpletene. Bruce Daisley, strokovnjak za kulturo na delovnem mestu in gostitelj podcasta Jesti spanje ponovitev, pravijo raziskave kažejo, da se večina delavcev ne želi vrniti s polnim delovnim časom, vendar želijo svoje kolege videti pogosteje. "Želimo se vrniti k gledanju in biti okoli ljudi, preprosto si tega ne želimo ves čas," pravi.

2. Delavci bodo bolj odklopljeni, zato bodo delodajalci postali bolj ustvarjalni

Kot omenja Silletto zgoraj, je slabost prilagodljivosti, da se delavci lahko znajdejo bolj osamljeni, kar lahko vpliva na njihovo individualno počutje in večjo kulturo podjetja. Tudi tisti, ki nimajo posebnih izzivov teh uslužbencev dobre volje. "Občutek izolacije, še posebej, ko ljudje živijo sami, nedvomno vpliva na dobro počutje ljudi," pravi Daisley. "Tudi introverti dobijo energijo od drugih ljudi."To je lahko še posebej problematično, če menite, da ljudje po delovnem času niso tako enostavno narediti družbenih načrtov IRL, kot je bilo v predpademičnih časih, kar pomeni, da se lahko cel dni preživi brez osebne človeške interakcije.

"Brez priložnosti, da bi prišli v pisarno, socialni kapital ljudi zniža in njihove povezave z drugimi so zmanjšane, kar ima za posledico več čustvenega napredka, osamljenosti, težav z duševnim zdravjem in manj priložnosti za rast in učenje drugih," pravi Tracy Brower, dr. , sociolog in avtor knjige Oživite delo tako, da oživite življenje, ki se osredotoča na ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Prav tako napoveduje, da bodo podjetja gradila ali povečala programiranje in podporo, ki jo ponujajo zaposlenim. "Ne glede na to, ali gre za razvoj spretnosti, obogatitvene razrede ali trenerstvo, so podjetja začela ponujati več, in to se bo nadaljevalo," pravi. "Ljudje potrebujejo občutek namena in povezavo s svojimi kolegi in večjo delovno skupnostjo, če želijo opraviti svoje najboljše delo in se najbolj ukvarjajo."

"Ne glede na to, ali gre za razvoj spretnosti, obogatitve ali trenerstvo, so podjetja začela ponujati več. Ljudje potrebujejo občutek namena in povezanost s svojimi kolegi, in večjo delovno skupnost, če želijo opraviti svoje najboljše delo in biti najbolj angažirani."-Tracy Brower, doktor, sociolog

Na začetku karantene Daisley pravi, da so bila ta prizadevanja za gradnjo ekip videti kot veliko Zoom Happy Hours ali Run Clubs, kar je sprva zbralo navdušenje, a se je na koncu izmučilo. "Na začetku smo poskusili veliko nadomestnih dejavnosti, a jih nato opustili, ker se niso počutili tako učinkovite [kot osebni dogodki]," pravi. "Ničesar še nisem slišal, kjer so ljudje rekli:" Imamo, zagotovo smo dobili odgovor.'' "

In podjetja bodo potrebovala rešitve ne samo za povezovanje in spodbujanje občutka kulture, ampak tudi za ustvarjanje ustvarjalnosti. "Ljudje so morda manj inovativni, saj se z drugimi ne morejo sestaviti, da bi gradili ideje, ustvarili novo razmišljanje ali rešili težave," pravi dr. Brower.

3. Vloga menedžerja se bo razvila

Vzpostavitev v oddaljenem delu in verjetni premiki v delovna okolja bo verjetno vplivala na to, kaj pomeni biti upravitelj. V nekaterih primerih lahko daljinsko delo osvetli dejstvo, da nekateri menedžerji izvajajo večino svojega upravljanja, tako da se prepričajo, da so zaposleni fizično v pisarni za določene časovne okvire, namesto da se zanašajo na jasno artikulirane rezultate in cilje za merjenje vrednosti zaposlenih. Gre za premik od vrednotenja vidnosti na rezultate.

Za en primer, kako se to igra, Daisley pravi, da so kadrovski strokovnjaki v njegovi mreži opazili, da se menedžerji borijo za pisanje pregledov svojih poročil, odkar se je začelo daljinsko delo. "Zdi se, da so menedžerji pogosto opravljali ocene, ki niso nujno na podlagi dokazov o delu, ki ga je nekdo opravljal, ampak na to, ali jim je nekdo všeč," pravi. "Če vidiš nekoga naokoli in ti je všeč, jim le lepo ocenite. To ni zelo dober način za oceno."

Za pomoč managerjem, da se prilagodijo novim zahtevam, je potrebno boljše in obsežnejše usposabljanje. V nekaterih primerih lahko postane jasno, da sedanji sistem, v katerem ljudje promovirajo upravljavca. "Podjetja se bodo zavedala, da napačne ljudi postavljajo na vodstvene položaje v številnih scenarijih," pravi Silletto. "Ti ljudje so bili res samo najboljši pri opravljanju svojega dela, zdaj pa so jih napredovali na vodstveni položaj, vendar resnično ne vedo, kako voditi druge in učinkovito komunicirati."

4. Kultura srečanja se bo premaknila

Glede na raziskave Microsofta se pisarniški delavci, ki zdaj delajo na daljavo. Tudi na kratki dolžini pa lahko ti virtualni sestanki obdavčijo. "Več virtualnih sestankov je povzročilo več izčrpanosti in kognitivne disonance, ker se je težje počutiti povezano, in težje nam je brati govorico telesa," pravi dr. Brower. "Prav tako je bolj intenzivno gledati fotoaparat ves dan in biti ves dan pred kamero."

"Spominjali smo se, da je biti okoli ljudi v resnici ogromno in ne-substitutavno vrednost-samo razbrati se moramo, kdaj in kako to počnemo."-Bruce Daisley, strokovnjak za kulturo na delovnem mestu

Ali se povečanje sestankov dogaja kot povezljivost ali kot sredstva za zagotovitev poravnave skupin, Daisley pravi, kaj je resnična moč sestankov, kaj se dogaja-in tega ni mogoče digitalno približati. Ko delajo na daljavo, se zaposleni manj verjetno organsko preučujejo, čeprav lahko programi, kot je Slack, pomagajo. "Spomnili smo se, da ima okoli ljudi v resnici ogromno in ne-substitutavno vrednost-moramo samo ugotoviti, kdaj in kako to počnemo," pravi.

Ne glede na to, ali se zadržuje na zoomu ali v resničnem življenju, Frederic Laloux, poslovni trener in avtor knjige Ponovne izumljanja organizacij, pokliče sestanke "bolečina" in pravi, da pričakuje, da bo njihova uporabnost zaslišana naprej. Ta napovedana sprememba bi se ujemala z razlikami v tem, kako se zdaj meri produktivnost in sodelovanje zaposlenih kot rezultat mesecev, preživetih od doma. Medtem ko so lahko sestanki v preteklosti pomenili pomen ali angažiranost, ki napreduje naprej, napoveduje, da bodo prispevki bolj verjetno izmerjeni v smislu delovne proizvodnje.

5. Pristnost bo detronirala performativno profesionalnost

Ker mnogi zaposleni delajo od doma s svojimi otroki, starši, hišnimi ljubljenčki, partnerji in drugimi ne-delovnimi glavnimi, ki so na ogled v video klicih, Laloux napoveduje, da je po kovidu morda manj sram, da si sam in se ukvarja z osebnimi težavami med delovnim dnevom. "Obstaja nekaj povsem globokega, ki bi se lahko v naših odnosih premikalo med seboj in se sprostili, da smo bolj sami in da bi se več ukvarjali," pravi. "Ko ljudje skrivajo velik del tega, kdo so za profesionalno masko, skrivajo tudi velik del svoje energije in ustvarjalnosti, zato se toliko delovnih mest počuti precej brez življenja."

Silletto se strinja in ugotavlja, da medtem ko je med sestanki v živo obesila zname. "[Kolegi] zdaj ljudem dajejo milost in tolerirajo več tistih motenj ali okoljskih dejavnikov, ki jih v preteklosti ne bi sprejeli kot profesionalna," pravi. Poleg tega, ko je Neil Parikh, soustanovitelj in glavni direktor strategije Casper, delil med nedavnim vodnjakom+dobrim pogovorom, ko nekdo sprejme klic iz svojega doma ali celo spalnico, sodelavci jih lahko razumejo na nov način, ki lahko, ki lahko Pomagajte premostiti nekaj vrzeli povezljivosti, ki jo doživljamo, tako da odstranite interakcije v resničnem življenju iz enačbe. "Mislim, da subliminalno odpira nekaj ranljivosti in odprtosti z drugimi ljudmi, ko lahko na smiselno vidite v njihovih domovih. V času, ko smo tako ločeni, mislim, da nam pomaga, da se malo približamo, "pravi.

Ta premik bo poleg pristnosti in ravnotežja omogočil še večjo prilagodljivost. "Res je žalostno, da v šoli v šoli v resnici ne bi smel biti utemeljen razlog, da ne bi prišli na delo," pravi Laloux in doda, da bo mogoče naprej razumeti, da bodo zaposleni hkrati nadoknadili zamujeno delo Priročno zanje, zaposleni pa bodo občutili manj pritiska, da bi se pretvarjali, da je delo ves čas njihova prednostna naloga. Silletto se strinja, če ugotavlja, da je možnega moža, da zdaj po vadbi, da bi se sestal, preprosto spustil na baseball pokrovček.

Papež pa meni, da je to, kako se predstavite na zaslonu, toliko kot na položaju, in da bi lahko bili manj profesionalni omejeni vaš potencial. "Mislim, da je treba nekaj pozornosti nameniti poskusu razdelitve vašega osebnega življenja iz vašega delovnega življenja," pravi. Kot po njegovem mnenju ne pozabite na vrsto dela, kulturo vašega podjetja in preference vašega delodajalca, preden se odločite, kako se nastopiti na kameri.

6. Zaposleni bodo čutili povečano vrednost pri opravljanju dela, v katerega verjamejo

Zamisel, da tisočletniki želijo delati za podjetja z vrednotami, ki se uskladijo s svojimi sostanovalcev in ljubljenih. "Počutimo se, kot da smo izpostavljeni ali plitkost, nesmiselnost ali pomanjkanje zanimanja, ki ga dejansko prevzamemo pri svojem delu," pravi. "To nas prisili, da dvomimo:" Kaj v resnici počnem, in ali je to vredno?"Ko delamo od doma, je težje upravičiti opravljanje sranje."

"Mislim, da smo posadili seme, da bi ljudje dvomili o uporabnosti svojega dela in večji namen, za kaj delajo."-Frederic Laloux, poslovni trener

To je še posebej res, Laloux se predstavlja, saj so družbene krivice v ospredju kot neposreden in posredni rezultat pandemije. "Ker se veliko ljudi zbudi do vzporednic te kratkoročne krize in dolgoročne podnebne krize in v črno življenje [gibanje], mislim, da smo posadili seme, da bi ljudje dvomili večji namen tega, za kar delajo, "pravi.

Kot rezultat, lahko posamezniki ne začnejo iskati samo podjetij, ki se uskladijo z njihovimi vrednotami, ampak tudi za kariero, ki jim dajejo občutek namena in pomena v širšem obsegu. To se zdi kot naravni izid prihodnosti, v kateri so črte med delovnim življenjem in domačim življenjem ali "pisarni" in "povsod po else" postajate vse bolj zamegljene. Naše identitete so že nekaj časa vezane na svoja delovna mesta, a ko gremo naprej, morda ne bomo mogli več prenašati nobenega odklopa med obema.