Kako dokazati svojemu šefu, da opravljate svoje delo, medtem ko na daljavo-in zavijte Paranojo produktivnosti na glavo

Medtem ko delodajalci ni razloga, da bi samodejno domnevali, da bodo delavci v oddaljenem okolju bolj zmanjšali, "zaznani Izguba nadzora "je dovolj, da ustvarite strah pri menedžerjih, ki so navajeni videti, kaj počnejo njihovi zaposleni, pravi dr. Vode. "Če ni informacij, se ljudje 'grozno' ali predstavljajo."Dejansko je po nedavnem poročilu Microsofta, ki je raziskal približno 20.000 delavcev, 85 odstotkov voditeljev povedalo."

Nekateri zaposleni so zaznali to produktivnost paranojo, odtlej so se lotili "gledališča za produktivnost". "To vključuje stvari, kot je zavestno upravljanje okoli sledilcev dejavnosti s premikanjem miške, večkrat posodabljanje statusa in podobno," pravi dr. Vode. »Ironija je, da to dejansko lahko posega v resnično produktivnost, ker se energija prerazporedi od dela na dojemanje dela."

Pravzaprav je julijsko poročilo programske družbe Qatalog in Gitlab ugotovilo, da delavci v povprečju zapravljajo 67 minut na dan, da izvajajo te taktike, da dokažejo, da dejansko delujejo, kar lahko vpliva na takojšnjo izgubo produktivnosti. "Tovrstni čas in pozornost odvzemate pomembne vidike vašega dela, lahko spodbudi prekomerno delo in izgorelost," pravi Heitmann. Ta žalostna resničnost, skupaj z naraščajočimi strahovi med voditelji glede produktivnosti delavcev, poudarja pomen učenja, kako učinkovito Dokažite svojo produktivnost za upravitelja, pri čemer zapravljate čas in energijo, to je.

4 strategije za dokazovanje svoje produktivnosti do šefa in pridobivanje zaupanja v oddaljeno okolje

1. Poiščite njihove napotke, kako dati prednost

Proaktivno se prijavite s svojim šefom o stvareh, ki so kvalificirane za vaše ključne kazalnike uspešnosti, in iskanje njihovih napotkov o večjih odločitvah in mejnikih bo pomagalo okrepiti, da boste pravzaprav zahtevali podporo, ko jo potrebujete, pravi dr. Vode. Tako se vaš menedžer ne bo spraševal, ali se počutite udobno komunicirati z njimi ali ali imate jasno razumevanje ciljev, ki bi jim morali dati prednost, in definicija "uspeha" za vašo vlogo, ki bi lahko pomagala, da bi pokvarili vse, kar bi lahko, da bi se pokvarili kakršni -S.

Enako velja za proaktivno komuniciranje, kadar cilj ali rok, s katerim ste se prej strinjali, ni več mogoče doseči, dodaja dr. Vode. Prej ko sporočate, da bo nekaj zdrsnilo, več časa boste dovolili, da vam in vaš upravitelj odpravljate težavo, kar kaže na vašo zavezanost iskanju rešitve in gradi zaupanje.

2. Vprašajte jih, kako pogosto (in kako) bi radi posodobili vaš napredek

Najboljša kadenca za posodobitve je karkoli, kar se vam zdi najbolj usklajeno tako za vas kot za vaš šef. To pomeni, da je pomembno, da se pogovorite o tem in na ravni, zato jih ne samo nepotrebno posodabljate ali pustite obesiti. "Glede na delo in raven izkušenj se lahko giblje od posodobitev dvakrat na dan do tedenskih povzetkov," pravi Heitmann.

Vsebina teh posodobitev bi morala biti tudi nekaj, kar se uskladite s svojim upraviteljem, dodaja, tako da veste, da zagotavljate informacije, ki jih potrebujejo, da se počutijo samozavestne v svojem delu. To bi lahko vključevalo stvari, kot je poročilo o delu, opravljeno prejšnji teden (z vsemi povezanimi meritvami uspešnosti) in/ali seznam nalog, ki jih nameravate opravljati v nadaljevanju.

"Če naredite to posodobitev standardni format, tako da je predvidljivo, bo tudi vaš upravitelj lažje porabiti," pravi dr. Vode. In lažje je, da vaš upravitelj sčasoma razume vaš napredek, bolj brezhibno bodo lahko posodobili njihove nadzornik in sporočite svoje zmage, pravi Heitmann.

3. Prepričajte se, da ste dosegljivi v urah, ko ste se dogovorili za delo

Ena največjih razlik med delovnim in oddaljenim delom je stopnja dosežnosti zaposlenih: v pisarni seveda lahko fizično pristopite k nekomu z vprašanjem ali težavo, medtem ko se morate na daljavo zanašati na to na njihovem računalniku, ko postavite vprašanje. Ker vas upravitelj fizično ne more videti, jih bo morda lažje Predpostavite Da se ohlajate, če se ne odzovete na sporočilo v določenem času, ko ste se zavezali k delovnemu Whereasu, v pisarni, se morda dobro zavedajo, da ste stopili na kosilo, so na a pokličite, odhajate na stranišče ali podobno.

Kot rezultat, del dokazovanja, da ste produktivni, dokazuje, da ste zanesljivo dosegljivi v urah, za katere ste se dogovorili za delo, pravi Heitmann. To ne pomeni, da mora biti 9 a.m. do 5 p.m., nujno; Glede na to, da oddaljeno delo lažje omogoča asinhrono delo, lahko vaše ure izgledajo drugače od te norme ali ur sodelavcev ali upravitelja. In glede na to, da je prav tako pomembno, da si med delom na daljavo delate, kot je pri delu osebno, se morda ne boste mogli odzvati takoj vsem pingom ali e -pošti, in to je v redu. Toda biti si zamisliti pravočasno odzivanje na komunikacije, "okrepi, da ste na voljo, da pomagate po potrebi in zavezani k vlogi," pravi Heitmann.

4. Ko lahko, dajte roko drugim, ko lahko

Vaš vodja vam bo bolj verjetno zaupal-in manj verjetno je, da boste domnevali, da ste neproduktivni-če pokažete dobronamernost, pravi dr. Waters: »Pojdite v razumevanje, kako izgleda uspeh za tiste okoli vas in kako lahko pomagate."

Na ta način se na splošno krepi dobro ime, zaradi česar lahko druge okoli vas prevzamejo pozitivno namero, pravi. Na primer, če ste pogosto tisti, ki nudi podporo ali daste roko nekomu drugemu, potem pa nekega dne vaš upravitelj ne more doseči eno uro, manj verjetno je, da bo skočil na najslabši scenarij In uganite, da se zaletavate.

Če pa se počutite kot vaš upravitelj naredi Zdi se, da predvideva, kako preživljate čas brez pravega razloga, "morda je čas, da ponovno razmislite, če je dolgoročno, to delovno mesto je kraj za vas," pravi Heitmann. »Idealno je delati v okolju zaupanja in spoštovanja."