Briljantni trik z e -pošto Anna Kaiser za maksimiranje produktivnosti

V tem tednu Fit for Business, soustanoviteljica in založba Alexia Brue, Well+Good's.

Zame je bila ljubezen na prvi pogled (ali squat-toss) z Akt-in z briljantnim, gnanim in zabavnim ustanoviteljem Ana Kaiser.

Preprosto povedano, v butičnem fitnes prostoru ni veliko voditeljev, kot je ona. Akt, ki ima tri newyorške studie (z več odprti letos, ki ga bodo odprli letos Ready West Hollywood), je več kot le plesno kardio mesto; Z vrsto razredov za koreografije, brezhibno načrtovane umike, vgrajene platforme na zahtevo in razširitvami izdelkov (kot je Collab Activewear Collab s C9 za Target, ki se je takoj razprodala v začetku letošnjega leta), je resnično spremen v blagovno znamko življenjskega sloga.

»Nisem začel s to ogromno vizijo. Akt je bil nekaj, kar se je organsko oblikovalo, ker je bila treba napolniti potrebe."

V času, ko ima Boutique Fitness trenutek post-soulcycle in podjetniki za fitnes, se zavedajo, da na isti ravni morda ni naslednika, Kaiserjeva strategija organskega gradnje življenjske blagovne znamke z nešteto prihodkov in močnim digitalnim odtisom meni. "Nisem začel s to ogromno vizijo," razlaga Kaiser. »Akt je bil nekaj, kar se je organsko oblikovalo, ker je bila potrebna potreba."

Zdaj, ko se Kaiser pripravlja na vrnitev v studio po rojstvu svojega prvega otroka (Via, v resničnem vizionarskem slogu, 5-dnevni intenzivni program v NYC-ju pozneje ta mesec), nam bo nameravala zapreti svojo serijo A z vlagatelji. Čeprav je AKT velika, nacionalno priznana fitnes blagovna znamka, je bila njegova pot do tega priznanja počasna in namerna-in ponuja načrt za ambiciozne podjetnike.

Tukaj Kaiser deli svoje nasvete o gradnji uspešnega podjetja od začetka in zakaj bi se resno ustavili z večopravilnostjo.

Kaj je bilo navdih za Akt?

Želel sem ustvariti celovit program-vrste, ki jih moje zasebne stranke dobijo do izkušenj, vendar v butičnem vzdušju. Akt odvzame ugibanje iz fitnesa. Za vadbe, ki jih imate radi, in rezultatov, ki jih želite z izobraženimi trenerji, vam ni treba hoditi na štiri mesta, ki jih imate radi. Nismo usposobljeni za to zase kot človeka na svetu; nekdo mora ustvariti in gojiti ta program za vas.

Od kod vaš podjetniški nagon?

Prišlo je iz mesta frustracije. Delal sem za podjetja, ki niso spodbujala ali spoštovala talenta, ki je delovala zanje, zato sem želela ustvariti mesto s potencialom rasti za resnično nadarjene ljudi. In nikoli se nisem počutil, kot da sem stopil v telovadnico, butik, studio, zaradi katerega sem se počutil resnično navdušeno in srečno. Preprosto nisem mogel najti kraja, da bi poklical doma-tako sem si rekel: "V redu. Šel bom in uresničil. Ustvaril bom ta prostor."

Kaj se je odločilo, da ne bo samo ustanovitelj, ampak tudi izvršni direktor, namesto da bi iskal partnerja?

Nisem se lotil z namenom, da bi ustvaril ogromno podjetje. Preprosto sem imel stranke, ki so vzljubili to, kar počnem, in me spodbudili k odpiranju studia. Nato sem se odločil, da najamem ekipo in na koncu ustvarim certifikat in razredni program. Organsko je zrasel do kraja, kjer je postala veliko večja vizija in podjetje, zato je bil vodja podjetja in se počutil tudi dosegljivo.

Kakšen nasvet bi dali prizadevnim fitnes podjetnikom, ki želijo spraviti svoje podjetje?

Imel sem dolgoletno stranko, ki je resnično verjela v to, kar počnem. Rekla je: "Zakaj ne odpremo studia? Resnično želim imeti prostor za vadbo. Vem, da ste pripravljeni na to, naredimo to!"To sta bila samo ta, ki smo to samoficirali. To je bila majhna naložba in res je šlo le za pokrivanje tega prostora na zgornji vzhodni strani. Od tam sem vse ostalo financiral iz denarnega toka. Zdaj smo v fazi rasti in pravkar sem končal svojo serijo A, zato smo se resnično začeli osredotočati na rast blagovne znamke.

Ali se nameravate razširiti ali se bolj osredotočiti na digitalne izdelke?

Oboje in osredotočamo se na veliko dodatnih virov prihodka, ker pomaga ustvariti blagovno znamko življenjskega sloga. Nočem, da bi bil Akt samo vadba. Res je 360-stopinjska blagovna znamka življenjskega sloga z oblačilno linijo, spletnim programom pretakanja, aplikaciji, umikah, pred in post-natalnih programih ter drugih partnerstvih. V delih imamo tudi knjigo.

Mi so Narediti veliko več digitalne vsebine, vendar mislim, da fitnes nikoli ne bo popolnoma prešla iz studia, ker je tako fizična izkušnja. Torej morate še vedno lahko izkoristiti tisto izmenjavo energije, ki izhaja iz delitve prostora z ljudmi.

"Mislim, da fitnes nikoli ne bo popolnoma prešla iz studia, ker je tako fizična izkušnja."

Toliko tega, da je podjetnik in izvršni direktor, sprejema odločitve ves dan, vsak dan. Katera je bila ena ključna odločitev, ki je bila za podjetje resnično prelomnico?

Odloči se, da ne boste šli velik od vrat-ne da bi najeli podjetje za upravljanje najvišjega nivoja in nato od tam obsegali. Namesto tega smo izbrali organsko rast in se odločili dokazati koncept, preden ga bomo nato postavili na naslednjo raven in zgradili veliko večjo blagovno znamko. Lani sem imel priložnost sodelovati z glavnim partnerjem, da sem odprl studie po vsem ZDA, vendar tega nisem storil. Mislim, da je zelo pomembno ohraniti nadzor kakovosti, ohraniti organsko rast blagovne znamke in srce blagovne znamke in ne le za ogled številk.

Kako se navdihnete kot izvršni direktor?

Zame se pogovarja z drugimi podjetniki in izvršnimi direktorji-biti iskren glede izzivov in vprašanj ter da se lahko navdihnemo s stvarmi, ki so šle dobro, in stvari, ki so šle v drugo smer. Mislim, da je učenje o potovanjih ljudi kot podjetnikov resnično koristno, zato se počutite, kot da niste sami, ko stvari postanejo težke.

Ali obstaja nasvet, ki ga dajete podjetnikom?

Ne začnite podjetja, ker ne želite delati za moškega, ker sovražite svojega šefa ali mislite, da vam bo [to] nekako olajšalo življenje. Podjetniška pot je pogosto veliko težja kot delati za nekoga drugega.

Tudi mislim, da je pomembno, da nekdo najprej poskusi nekaj majhnega. Začnite blog na strani trenutnega dela in preverite, ali uživate v rasti tega majhnega dragulja. Če vam je všeč vse, kar gre skupaj s tem, potem morda skočite v večjo idejo.

Ne začnite podjetja, ker ne želite delati za moškega, sovražite svojega šefa ali mislite, da vam bo nekako olajšalo življenje.

Kot zaseden izvršni direktor, kakšni so vaši hekerji za učinkovitost?

Ne pripravim seznama opravkov. Namesto tega sem v svoj koledar dal vse, kar moram storiti. Če moram nekaj narediti, tudi če gre za 10-minutno nadaljnjo spremljanje ali hitro naročilo, ga dam v svoj koledar. Prav tako ne preverjam svojih e -poštnih sporočil več kot trikrat na dan, ker delo rodi delo. Če se ustavite in dovolite, da samo dve uri duši, se običajno vse razreši.

Moj zadnji kramp je, da se ene uro namenim projektu. Vse ostalo sem odložil. Ne preverjajte e -poštnih sporočil, ne sprejemajte telefonskih klicev. Samo osredotočite se na vse, kar je ta projekt-to je edini način, da resnično naredimo stvari. V nasprotnem primeru vam bo ta projekt trajal tri dni, če ste večopravilnost, kot to počnete, kar ponavadi počnemo tako pogosto kot ženske.

Če sanjate, da svojo strast spremenite v nekaj večjega.