Kako pandemično življenje za vedno spreminja kolesarsko igro na domu

Stry-an-doma, internetni proizvajalec koles, ki se je predstavil v začetku letošnjega leta, iz vrat, ki ponuja kolesa, opremljena s zaslonom. Strojno opremo spremlja članstvo z odprtim platformom za 30 dolarjev na mesec, ki kolesarjem omogoča dostop do sto vad pri katerem koli od šestih studijskih partnerjev in posameznih inštruktorjev (kot nekdanji inštruktor vztrajnika, Fred Smith) ali se vozi, medtem ko se med bivanjem na Netflixu, ali se vozi na Netflixu, če je prednost.

Čeprav Stryde ne oglašuje veliko, se zdi, da se trg odziva na cenovno točko srednje stopnje (nekaj, kar je naš recenzent ugotovil, da približno 50 studijskih razredov). Odkar je maja začela pošiljati kolesa, je blagovna znamka prodala več kot 1000 koles in zgradila članstvo s hitrostjo, ki je "daleč presegla naša pričakovanja", pravi ustanoviteljica Pasha Chikosh. Še več, Chikosh pravi, da pričakuje, da bo v naslednjih mesecih še naprej hitro rast. "Z našega vidika ni bilo nikoli nobenega pravega razloga, zakaj bi bilo kolesarjenje na domu tako luksuzna možnost," pravi. »Verjamemo."Omeniti velja, da so celo prestižne blagovne znamke, kot je Peloton.

Iskanje najboljšega kolesa za vas

Dirka za izstrelitev najbolj prijaznega kolesa lahko naredi bolj demokratizirano industrijo, toda po mnenju strokovnjakov je strojna oprema le polovica, ko gre za izstopanje. "Ustvarjanje novih cenovnih točk je vse dobro in dobro, vendar je veliko pomembneje za reševanje potreb določenih potrošniških segmentov," pravi športni analitik NPD Group Dirk Sorenson. »Na primer, lahko razvijemo edinstveno vsebino in razrede za študente-športnike ali starejše demografske ali za tiste, ki jih zanimajo izključno izguba teže? Ko se ozremo na studijsko kolesarsko gibanje, kjer so podjetja, kot so Soulcycle, Flywheel Sports in večji, nacionalne telovadnice na videz ponujajo podobne razrede, je bila razlik res glede prilagoditve sporočil in razredov edinstvenim skupinam."

En tak sektor hardcore kolesarskih navdušencev, ki je bil prej neizkoriščen na domačem kolesarskem prizorišču, pripada Schwinnu. Industrijski pionir, ki je že od leta 1965 izdelal zaprta vadbena kolesa, je zgradil zvest sledil kolesarjem, ki so blagovno znamko prepoznali iz telovadnic. Medtem ko se podjetje ni nikoli osredotočilo na vsebine, ki se soočajo s potrošniki pred pandemijo, so učinki CoVID-19 pomagali podjetju videti pomembnost okrepitve lastnega spletnega programa za kolesarje, pravi Helen Vanderburg, mednarodni mojster trenerja in izobraževalne razvijalke za Schwinn Indoor Cycling. "Schwinn je eno od podjetij, ki je sedela na konceptu, da potrošnikom pripelje virtualne razrede na zahtevo, vendar tega do pandemije ni storila na velik način," pravi. Prej je bila spletna vsebina blagovne znamke omejena na brezplačne vadbe, ki jih najdemo na Facebooku, zdaj pa je v partnerstvu z Digital Platform Homeroom v partnerstvu predstavljen razredi A La Carte Zoom. V zakulisju si podjetje prizadeva za razvoj lastne samostojne digitalne ponudbe, pravi Vanderburg.

Pridobivanje aplikacije med vožnjo

Apple naj bi predstavil svojo aplikacijo Fitness+, ki bo med drugimi vadbami vključevala kolesarjenje (pri samo 10 USD na mesec). Medtem aplikacije, kot sta Rouvy in Zwift, ponujajo potopne, simulirane dirke in igre, podobne igram, kar Sorenson imenuje trend gledanja v domači fitnes ."Te potopne izkušnje, ki jih je mogoče ustvariti, je mogoče uporabljati, uporabniku zagotoviti nagrade in uporabnike vključiti z več uporabniškimi okolji, ki niso na voljo v razredu," pravi.

Ali se gamificirane vadbe izkažejo za naslednjo veliko stvar, je rast kolesarjenja na domu nesporna. "Mislim, da bo konkurenca postala intenzivna, saj bo v naslednjih šestih mesecih na voljo veliko več možnosti," pravi Vanderburg, saj ljudje vedno bolj "prikazujejo vadbe na svojih televizorjih, telefonih ali tabličnih računalnikih in se vozijo do katere koli vadbe na spletu."

Tudi tisti, ki prej niso mislili, da so igralci v domači fitnes ali tehnološki prostori, se uvrščajo v igro z digitalnimi vsebina. "To je bilo koristno ne samo Peloton, Echelon in drugi [proizvajalci koles], ampak vem za veliko inštruktorjev in studie , "Pravi Jennifer Sage, glavna inštruktorica in ustanoviteljica Indoor Cycling Association. "Nekateri studii so mi povedali, da je to delovalo tako dobro, da tudi ko se vrnejo v studijske razrede, ko bo ta pandemija končana, bodo verjetno obdržali tudi spletno ponudbo."

Eden takšnih studia je CycleBar, franšiza z 200 lokacijami v U.S. Konec leta 2019 je začel delati na svoji digitalni vsebinski platformi, imenovani Cyclebar Go, namenjena članom, ki želijo dostopati do znane vadbe, ko niso mogli priti v studio. Ko pa je pandemična zadetek, je bil projekt hitro slečen za marčevsko izdajo in je postal življenjska doba preživetja podjetja. Ker se je Studios Nationwide soočal z zaprtji, da bi spoštoval državne mandate, se je podjetje hitro zasukalo tako, da so članom najemali kolesa za domačo uporabo.»Za nas je bilo zelo odmevno, ker nikoli nismo želeli tekmovati s kolesom na domačem kolesu. Ko pa Covid Hit, smo podvojili svoj potek dela za Cyclebar Go Creation do točke, ko smo na našo zvočno stopnjo posneli nekaj inštruktorjev, ki so na dan posneli tri ali štiri razrede, da bi lahko imeli dodatno vsebino v aplikaciji, "pravi Karen Maxwell,," pravi Karen Maxwell Vodja razvoja talentov in višji glavni inštruktor podjetja Cyclebar Go. Podjetje je prešlo od ponudbe na desetine ur vsebine na platformi pred pandemijo do več kot 100 ur vsebine, ki je zdaj na voljo. Studios, kot je Swerve, so podobno nadgradili svojo spletno vsebinsko igro, ko so se soočili z zapiranjem studia.

Čeprav Maxwell poudarja, da se je blagovna znamka osredotočila na živo, v Studio izkušnji in poroča, da se je približno 85 odstotkov studiev zdaj od začetka zaprtja marca ponovno odprlo, pravi, da bo podjetje še naprej širilo svojo vsebino na zahtevo. Poleg izpostavljanja naročnikov aplikacij mojstrskim inštruktorjem, ki so postali kolesarski barvi, si podjetje želi zgraditi svojo spletno skupnost in ponuja razrede, prilagojene za domače kolesarje (kot je tisto.

Ostati povezan, ko se ločiš

Navsezadnje ni pomembno, koliko vsebine ustvari podjetje: če ne prinaša občutka za skupnost, kupci verjetno ne bodo prileteli, pravijo naši strokovnjaki. Ker ne glede na to, koliko ponudnikov vsebin ali proizvajalcev strojne opreme pride na sceno, je neizbrisen pečat na kolesarski fitnes industriji vedno pomenil spodbujanje povezave. To ni prestižna embalaža, zaradi česar so voditelji industrije Pelotona in Soulcycle, temveč afirmacije, visoke petle.

Peloton je odlično opravil gradnjo digitalne skupnosti, "in ta občutek povezanosti prinaša zvestobo," pravi Sage, ki kaže na eksplozijo spletnih navijaških skupin Peloton. »Ta novejša podjetja, pa tudi inštruktorji ali studii, ki se poučujejo na spletu, se morajo osredotočiti tudi na gradnjo te skupnosti. Studio in inštruktorji, ki poučujejo svoje prejšnje stranke, bodo imeli prednost, saj že poznajo [svoje kolesarje]. Če pa želijo zgraditi večje občinstvo, bodo morali najti načine, kako kolesarje zavezati in zvesti. Ustvarjanje spletnih navijaških klubov in skupin je eden od načinov za to, toda biti navdihujoči trener ni mogoče premagati."