Kako postati tip menedžerja * pravzaprav * kot dela, po besedah ​​šefov Babes of wellnes

Če imate utrip in karierno zgodovino, obstaja velika verjetnost, da ste naleteli na šefe, ki so dobri in, ahem, ne tako dobro. Izkušnje s slednjim lahko tej novi promociji dodajo dodatno plast tesnobe; Navsezadnje nihče ne želi biti šef, ki se po službi v lokalu (er, barre).

Da bi se izognili tej usodi, nekateri resno uspešni šef Babes tehtajo, kako osvojiti sindrom Imposter, ki jih najbolj doživlja upravljavci in postanejo tip vodje, ki ga je vaša ekipa (to je tvoj ekipa zdaj!) bi bil navdušen nad delom.

Ne pozabite brati za nasvete, kako uspešno preiti v vodstveno vlogo.

1. Izogibajte se upravljanju z mikro

Če želite redno omogočiti to vrsto odprtega pogovora, ustvarite+gojite ustanovitelja Jaclyn Johnson, mi pove, da je ljubiteljica načrtovanih prijav s svojimi zaposlenimi. "Toliko se naredi v teh 30 minutah," pravi.

3. Prilagodite svoj slog upravljanja vsaki osebi

Pomembno je tudi priznati, da tehnike rezanja piškotkov morda niso najučinkovitejši način spopadanja s posamezniki, pravi soustanoviteljica Sakara Life Danielle Duboise. "Vsako osebo je treba upravljati na svoj edinstven način in svoje komunikacijske sloge morate ustrezno prilagoditi," pravi. "Ta način gradnje ekipe je zelo učinkovit, saj se ljudje počutijo in slišajo kot posameznike, ne pa kot delavske čebele."Spoznavanje posebnih prednosti in slabosti osebe bo, kot pravi, pomagalo, da boste ustrezno dodelili projekte.

Michele Thomas, soustanoviteljica Azione, se strinja. "Največji izziv pri upravljanju drugih je razumevanje, kako delati z vsako individualno osebnostjo in delovno etiko," pravi. "Ne morete domnevati, da bodo vsi reagirali tako kot vi v določeno situacijo, in nemogoče je napovedati, kako bodo ljudje prevzeli vašo smer-ne glede na to, kako natančno bi lahko bilo."Torej, pravi, resnično morate prilagoditi svoj pristop in razumeti svojo ekipo tako kot posameznike kot kot enoto. "Ljudje bodo uspevali, ko se bodo počutili, kot da jih razumejo in cenijo," pravi.

4. Uči, ne povej

Medtem Meg He, soustanoviteljica Adaya, trdi, da najučinkovitejša komunikacija včasih vključuje manj pogovora in več početja. "Govoriti in ne poučevanje [je velika napaka, za katero vidim, da novi menedžerji naredijo]," opozarja. "Ta pristop ne omogoča rasti zaposlenega."

5. Dovolite drugim, da so "pametnejši" od vas

Nadalje priporoča, da se postavite kot učenec, ne glede na vaš čin. "Zastavljati vprašanja in priti do pravega odgovora skupaj je, kako obe strani napredujejo, "pojasnjuje. "Morda bo trajalo veliko dlje [da se stvari končajo], vendar sem velik oboževalec tega sokratskega slog upravljanja."

Whitney Tingle, soustanoviteljica Sakara Life, se strinja s tem pristopom. "Ena največjih napak, za katere vidim, da menedžerji naredijo, je, da imajo vse odgovore, namesto da bi postavljali prava vprašanja," pravi. "Pravo vodstvo ni v tem, da bi imeli vse odgovore; gre za to, da se obkrožite z neverjetnimi in inteligentnimi ljudmi in poskrbite, da je vse to prizadevanje usklajeno s poslanstvom podjetja."

6. Začnite počasi

Ustanoviteljica Bandierja Jennifer Bandier medtem opozarja na napako v vodstvu, ki lahko uvrsti novo ekipo takoj ob palici. "Novi menedžerji ponavadi prihajajo in želijo ustvariti takojšnje spremembe; vendar verjamem, da bi se morali najprej naučiti o obstoječih procesih in poslušati svoje soigralce in zaposlene," pravi. "Najprej spoznajte novo okolje in nato spremenite, če se prilegajo."

7. Praznujte uspeh

V današnjem hitrem delovnem okolju je težko dovolj upočasniti, da ceni napredek, pravi soustanoviteljica Aday Nina Faulhaber. Pove mi, da rada je "v plevelu" s svojo ekipo, od ustvarjanja do izvedbe projekta ali ideje, a včasih se bo prehitro premaknila, ko bo projekt zaključen. "To pomeni, da pogosto pozabim proslaviti zmage," pravi. "Tako sem hvaležen, ko nas naša ekipa spominja na uspehe in trenutke, ki bi jih morali ceniti skupaj."

Je ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem? Po besedah ​​Michelle Obama, da; Evo, kako se to zgodi. Poleg tega Claire Wasserman ponuja nepričakovano, vendar dobrodošlica za zmanjšanje stresa na delovnem mestu.