Ali bo butični fitnes mehurček počil?

Ljudje, ki sodelujejo v fitnes industriji v New Yorku, trenutno igrajo velikansko (znojno) igro telefona, beseda, ki jo je šepetala od ušesa do ušesa."

Pa vendar se po vseh empiričnih meritvah poslovanje dela razcveti.

Po podatkih International Health, Association Racquet & SportsClub (IHRSA) je globalni prihodki "zdravstvenega kluba" v letu 2015 znašali 81 milijard dolarjev, s 151.5 milijonov članov, ki obiščejo skoraj 187.000 klubov. Denar za zasebni kapital je v prostor vstopil kot še nikoli doslej, kar je omogočilo blagovnim znamkam, kot so vztrajnik, čisti barre in joga z jedrnico, da hitro pomnožijo lokacije.

V NYC -ju je bilo v letu 2016 odprto več kot dva ducata novih butičnih fitnes studiev, tempo pa se ne upočasnjuje, saj na sceno vstopajo novinci, kot sta Rumble in Switch igrišče.

Kdaj na tej ravni intenzivnosti ni več mogoče?

Oh, in NBD, zdaj pa je več kot 1.000 (da, a tisoč Fitnes studii in telovadnice na območju metroja NYC na ClassPass. Da ne omenjam naraščajočih proračunskih telovadnic, kot je Blink, ki ima zdaj več kot 50 lokacij NYC in je pred kratkim napovedal širitev v Philadelphia in Planet Fitness, ki je leta 2015 predstavil svoj IPO.

Seveda vsa ta rast vodi do vprašanj o trajnosti, na primer, kdaj ni več mogoče sprintati na tej ravni intenzivnosti?

"Očitno je za to hudomušno potrošniško apetit," pravi Jason Kelly, avtor knjige Kapital za znoj, Tome o trenutnih finančnih kondicijah. "Težko je najti trde dokaze o mehurčku še ... toda mislim, da je nekaj omejitev za rast trga glede na to, koliko različnih [vadbe] so ljudje naenkrat pripravljeni storiti. In z vidika uma in tržnega deleža se zdi, da postaja precej gneča."

Tako gneča kot slačilnica Soulcycle ob 8:00 a.m?

Za primere nasičenosti ne glejte dlje od lepljivih, namočenih rezervoarjev za notranje kolesarje. Spinning je v 90. letih začel skupino notranje kolesarske nore in nato opazoval, kako se pojav pedalira s svojim zaščitenim imenom (no, v mali obliki), zaradi česar je Kleenex iz fitnes sveta.

"Ljudje morda mislijo, da je butična fitnes zelo nasičena, vendar jo gledajo skozi newyorški objektiv."

Soulcycle odprl v NYC leta 2006, nato pa kmalu zatem Spin-Off (HA!) studijski vztrajnik. Hitro naprej 10 let in Soul's je dobil 70 studiev na 41 Flywheel. V NYC -ju so zdaj Swerve, CYC, Peloton, Revolve, Crank, Aqua Studio, Syncstudio, Monster in še veliko majhnih sosedskih točk. Celo IMAX se je zataknil. V Los Angelesu je kolesarska hiša, Joyride v Connecticutu in Nacionalno odpirajo franšize.

Kar kaže na pomembno, no, točka. "Ljudje morda mislijo, da je butična fitnes zelo zasičena, vendar jo gledajo skozi newyorški objektiv, ker je to eden najbolj konkurenčnih trgov," pravi Eric Posner, ki je soustanovil Swerve, potem ko je zapustil službo v financah. "Toda ogledujete se po vsem svetu in v Evropi je nekaj velikih mest, ki še nimajo butičnega koncepta fitnesa. Tudi [v] številnih mestih v ZDA ne vidite skoraj toliko studiev."

Seveda pa bomo govorili o ClassPass!

Mnogi, ki vidijo, da je mehurček, in njegov skorajšnji razpok se približuje krivdi ClassPass za napihovanje omenjenega mehurčka.

Več lastnikov studia, zunaj rekorda, mi je povedalo, da je ClassPass omogočil, da se na dirki zadržujejo številnim blagovnim znamkam z nevzdržnimi poslovnimi modeli (še posebej, ko je ClassPass začel financirati širitve studia), zaradi česar je trg videti bolj zdravo, kot je. Toda ta podjetja dihajo težko in morda ne bodo prišla do cilja zdaj, ko je ClassPass prekinil svoj neomejen načrt in številni studii poročajo o udeležbi prek platforme.

ClassPass je omogočil veliko blagovnih znamk z nevzdržnimi poslovnimi modeli, da ostanejo na dirki.

"Obstaja razlog, da za razrede zaračunamo 30 ali 40 dolarjev," pravi ustanoviteljica SLT Amanda Freeman. "Ekonomika je ustanovljena tako, da lahko podjetje preživi."Freeman s smrtjo neomejenega načrta ClassPass meni," da bomo vedno bolj videli, da bodo nekatere blagovne znamke šle iz podjetja."

Zgodnji znaki abpokalipse?

Bilo je nekaj zaprt. V butičnem svetu vrtajo fitnes, gibanje in tek niso uspeli. Sredstva metode Lithe, ki temelji na Phillyju, so bila zasežena in vse njegove lokacije so se pred kratkim zaprle zaradi težav s poskusom razširitve na NYC. IPO SoulCycle je zdaj na čakanju, čeprav podjetje še naprej raste.

DavidBartongym je decembra bankrotiral in znižal nekaj cikcij, ki so bile nameščene v njenih telovadnicah. New York Sports Club se bori s svojim modelom, na nekaterih lokacijah se je spustil na cene umazanije in prenovil svoj koncept BFX, tako da je prinesla zunanji talent.

Kelly trdi, da so te telovadnice v "sredini" (ne vrhunskega butika, ne super poceni) najbolj ranljive. "Če ne vidite zelo jasno vrednostne predloge, še posebej, ko stvari postanejo zelo konkurenčne, je to nevarno mesto," pravi.

Vsi ti dogodki so lahko zgodnji znaki mehurčka ali preprosto primeri posameznih igralcev, ki niso uspeli na konkurenčnem trgu. Seveda ostaja eno ključno vprašanje in je povezano z vašo denarnico ..

Kaj smo pripravljeni plačati?

Končni argument, ki sem ga nenehno slišal v podporo mehurčku: ni svet ljudi, ki so pripravljeni plačati več kot 30 dolarjev za hlače in znoj za eno uro omejeno?

Posner pravi ne, da vidi ta bazen strank, ki rastejo skupaj s fitnes industrijo, saj tisočletniki dajejo prednost kondiciji kot še nikoli prej in premaknejo porabo.

"Videla sem zelo malo dokazov, da ljudje resnično bežajo po ceni za te razrede."

Spin razred v višini 34 dolarjev je enak enemu krogu pijač v lokalu, trdi. "In če pomislite na trend" petkove noči doma in gledajo Netflix ", bi se denar, ki bi ga ljudje porabili."

Kelly se strinja. "Videla sem zelo malo dokazov, da ljudje resnično bežajo po ceni za te razrede. Mislim, da je poraba precej trdna, vprašanje je, kje porabijo, kako raznoliki so in kako je potrošnik?"

Z drugimi besedami, ali se bodo premaknili na dirke ali triatlone, v prahu pa bodo v prahu pustili zmeden, razstreljen mehurček?

Evo, o čem razmišlja več izvršnih direktorjev v poslu fitnesa in te platforme poskušajo spremeniti rezervacijo razredov vadbe (da, spet).