Dnevni plač za črne ženske in zapiranje vrzeli v plačilu za barvne ženske še nikoli ni bilo bolj nujno

Ta neskladja sploh ne upoštevajo sistemskih pristranskosti, ki lahko v veliki meri ovirajo temnopolte ženske, ki vstopajo v delovno silo na področjih, v katerih prevladujejo bele ženske ali moški. Poročilo iz leta 2022, ki sta ga izvedla Lean In in McKinsey & Company, je ugotovila, da se črne ženske srečujejo z bolj togimi mejami za napredovanje kot njihovi beli kolegi; Na primer, voditelje temnopoltih žensk je večja verjetnost, da bodo doživele mikroagresije (na primer, da nekdo dvomi v svojo presojo ali jih moti za nekoga manjšega naslova delovnih mest) in je manj verjetno kot beli sodelavci, da bi njihov vodja zanimali njihov razvoj. In vse zgoraj navedeno prispeva k zastojanju vrzeli v plačilu spola, čeprav več temnopoltih žensk zasluži na fakulteti in vstopa v delovno silo kot kdaj koli prej.

Ne samo to, ampak zgodovinsko bogastvo Gap-ki upošteva ne le dohodek, temveč diskriminatorne posojilne prakse in davčne zakone, ki nekaterim koristijo drugim, kar bi lahko trajalo kar 228 let, in to pušča veliko uspešnih temnopoltih žensk, ki plačujejo črni davek. To pomeni, da so pogosto dolžni ravnati s finančnimi potrebami svojih starejših, za katere je tudi manj verjetno, da bodo imeli prihranke in pokojnine.

Ty Heath, direktorica tržnega angažmaja na Linkedinovem inštitutu B2B (možganski center, ki preučuje prihodnost trženja in odločanja B2B), pravi, da čuti veliko odgovornost, da pomaga črnim profesionalnim ženskam, da si zagotovijo bogastvo, ki je posledica njih, ki so bile osebe, ki so bile osebe, kot so bile osebe, kot so bile osebe, kot pa debelo kot osebe Črna ženska, ki se je povzpela po korporativni lestvici. Medtem ko smo dosegli napredek, ki je količinsko opredelila črne izkušnje na delovnem mestu in začela pogovore, ki ženske (vključno s temnopoltimi ženskami) opolnomočijo, da bi vprašali, kaj so vredne, očitno imamo veliko ovir. »Ne samo, da se počutim odgovorno."

Kako temnopolte ženske lahko zagotovijo, da zaslužimo tisto, kar smo vredni

Razlika v plači med spoloma lahko v 40-letni karieri poveča od skoraj 950.000 do več kot dva milijona dolarjev izgubljenih prihodkov za temnopolte ženske in s pogledom na ta nerealizirani potencial Heath dela, da spodbudi črne ženske Vprašajte, kaj si zaslužijo. Toda kaj točno izgleda, da vprašate?

Za začetek Heath priporoča prilagoditev vaše miselnosti. "Živimo v svetu, kjer si več ljudi želi videti napredek, kot da ne želi videti napredka, in tega ne bi smeli pozabiti," pravi. »Nismo več sami."

»Živimo v svetu, kjer si več ljudi želi videti napredek, kot da ne želi videti napredka, in tega ne bi smeli pozabiti.”-Ty Heath, direktor tržnega angažmaja na LinkedIn's B2B Institute

Heath pravi tudi, da lahko ženske opolnomočijo druge ženske tako. Z vratarjem lahko črne ženske drugim temnopoltim ženskam otežijo ocenjevanje, kaj prosijo, ali če se sami podcenjujejo. "Lahko raziskujemo ciljni razpon plač," pravi Heath. "Veliko nas prihaja v družinah, kjer ne govorimo o financah, in ne bi smeli vprašati drugih, kaj jim naredijo, vendar moramo biti bolj jasni, ker [zaradi plačljivega kapitala] moramo biti bolj jasni]."

Medtem ko Heath priznava, da lahko podatki služijo veliki vlogi pri poudarjanju problema, tudi ona verjame, da lahko z deljenjem naših zgodb dobimo več ozaveščenosti o vrzeli med plačo spolne dirke in črnih žensk. "Naj stojijo v naših čevljih in krmarite o tem, kar je s tem," pravi Heath. »Imamo intersekcijsko identiteto, da smo črni in samici v svetu, polnem misoginorja, medtem ko prenašamo naloge skrbništva, plačujemo študentska posojila in se borimo."

V tem kraljestvu, dodaja Heath, moramo v celoti razumeti svojo vrednost in premagati sindrom imposterja. "Moramo se zavedati, da smo bili najeti, ker imamo talent in spretnost," pravi, "in zaslužimo si, da smo plačani za delo, ki ga opravljamo."Da bi bil bolj prepričan, da prosite za povišanje, Heath priporoča, da razvijete odnos s članom oddelka za človeške vire vašega podjetja in se naučite fiskalnega razporeda, da se zagotovi pravi čas.

Navsezadnje pa je zapiranje vrzeli v plači res odvisno od vodstva. "Ko ima podjetje gospodarsko platformo, vire in proračun, se mora še naprej potruditi," pravi Heath. Podjetja morajo še naprej prizadevati za cilje raznolikosti, pravičnosti in vključenosti (DEI)-tudi, ko se zdi, da so se mnogi upočasnili ali dokončno ustavili svoje misije. In del Dei, pravi Heath, mora biti pravična plača.