Vsi vaši sodelavci so odnehali? Tukaj je opisano, kako se ukvarjati, ko ste tisti, ki zaostane

Spodaj si karierni strokovnjaki delijo nekaj ključnih nasvetov za izogibanje tej pasti zadnjega enakega in ugotovijo, kako se spoprijeti z dodatno delovno obremenitvijo, ko so vaši kolegi nehali.

Kako se spoprijeti, ko so vaši kolegi nehali in ste tisti, ki je ostal za seboj

Najprej najprej: Pogovorite se s svojim upraviteljem

To je enkrat, kjer ste res Ne želite biti samo junak in absorbirajo vse delo svojih nekdanjih sodelavcev-ali drugače boste tvegali, da se golob v tej vlogi za dobro. "Če se borite skozi situacijo, vodstvo morda ne ve, da obstaja težava," pravi Haarsgaard. »Ne dovolite, da tvoja tišina določi pričakovanje."

Namesto tega Haarsgaard predlaga načrtovanje sestanka s svojim upraviteljem in se pripravite na razpravo o tem, kako pomanjkanje vaše ekipe vpliva na vašo sposobnost izpolnjevanja zahtev, kaj počnete za nadomestilo in kakšno pomoč lahko uporabite. S temi informacijami se bosta tega zavedala in se pooblastila za pomoč-morda s premikanjem rokov, relioritizacijo ali prenosom ali zagovornikom za rešitev višje še ne na Docket.

Med tem pogovorom je tudi pošteno obvestiti svojega upravitelja vedeti, kaj lahko razumno dosežete in česa ne morete, pravi Grau, da vam lahko pomagajo ugotoviti, katere stvari je dejansko treba prednostno, in katera lahko počaka. Tako jih tudi ne bodo prizadeli z nobenimi nesramnimi presenečenji, ko pričakujejo, da je od vas dostavljen, za katerega ste vedeli, da ni mogoče pravočasno dokončati, glede na okoliščine.

Organizirajte svoje delo, da povečate učinkovitost

Ko se s svojim upraviteljem uskladite s ključnimi prednostnimi nalogami, bo morda koristno racionalizirati vaš delovni tok, ki ga bo na vašem krožniku še vedno še nekaj stvari, kot je bilo prej (toda v idealnem primeru ne bo več, ne bo več ure v vašem delovnem dnevu).

"Začnite z razčlenitvijo vsake naloge, projekta in odgovornosti ter postavite časovnico okoli vsake," pravi Vicki Salemi, karierni strokovnjak pri Monsterju. »Morda boste želeli dokumentirati vse v preglednici ali drugem organizacijskem orodju, da vse razdelite."To vam lahko pomaga vsak dan ustvariti seznam opravkov in zagotoviti, da odkljukate stvari, ki so najbolj pomembne.

Medtem ko se organizirate, s seznama izpustite kakršno koli nepotrebno puhanje. "Včasih smo tako zaposleni, da bi poskušali narediti stvari tako, kot so bili vedno storjeni, da ne bomo nehali videti, ali lahko naredimo stvari, da sistem deluje z manj truda," pravi Haarsgaard. »Poglejte, ali lahko najdete hitrejše rešitve za določene težave ali odstranite nepotrebne korake pri določenih nalogah. S tem boste prihranili [prepotrebno] čas in energijo."

Delegat, kjer je to mogoče

Običajno ni izvedljivo, da ena oseba prevzame celotno delovno obremenitev odhajajočega kolega, še manj kot večkraten zapuščanje sodelavcev. Če torej ugotovite, da ste edini, ki resnično prizadene, ko je več vaših kolegov nehalo, ugotovite, kako se pogosto spoprijeti.

Če ste upravitelj, bi to lahko izgledalo kot deliti nekaj dela z neposrednim poročilom ali dvema. In če niste? Razmislite o svojem upravitelju, kako lahko prenašate drugače. "Poglejte navzgor, ne samo po lestvi za pomoč," pravi Haarsgaard. »In ne pozabite, da niste odgovorni za reševanje problema pomanjkanja delavcev."V situaciji, ko je prizadeti produktivnost vaše ekipe kot celote, bi morali biti voditelji pripravljeni ne le, da bi vam pomagali ponovno prerazporediti delo med člani ekipe in druge, ampak tudi najti začasno pomoč in/ali Korak sama po sebi, pravi.

Izkoristite situacijo za več plačila

Več ljudi, ki nehajo v vaši ekipi, bolj dragoceni postanete za svoje podjetje za načine, kako držite utrdbo. Vrzite na trg dela, poln odprtih vlog, in nikoli ni bil boljši čas za uveljavljanje svoje moči kot zaposleni, tako da prosite za povišico ali promocijo.

"Lahko bi rekli svojemu upravitelju:" Glede na to, da plače X in Y osebe zdaj niso del plač, in lahko traja nekaj časa, da bi jih nadomestil, želel sem videti, kako bi lahko nadomestil dodatno delo, ki sem "delam," pravi Salemi. Tudi če je postopek najema aktiven za njihove zamenjave, je resnica, da ti ljudje ne bodo udarili po tleh, ki tečejo od prvega dne, dodaja. »Naredite svoj primer, zakaj bi morali v tem vmesnem obdobju zaslužiti več in kako boste dejansko zasidrali oddelek, tudi potem, ko bodo najeli nove ljudi."

To se morda zdi na prvi pogled, vendar večina delodajalcev ve, da je ohranjanje zaposlenega cenejše od iskanja in usposabljanja novega, pravi Haarsgaard. Če torej mislijo, da boste odšli brez povišice ali promocije. In če sumite, da višja plača trenutno res ni možnost, bodite pripravljeni na pogajanja o drugih stvareh, predlaga Salemi, kot so prilagodljive ure, sposobnost dela od doma (ali to pogosteje) ali druge finančne nagrade, kot bonus.

Če vkrcate na nove zaposlene, optimizirajte ta postopek

Del učenja, kako se spoprijeti, ko se bo kup kolegov odnehal, se lahko ukvarja tudi z napadom na krovu. Konec koncev, ko se bodo njihove zamenjave najeli, boste imeli nalogo, da jih vstanete in zaženete, kar se lahko počuti kot celota drugi delo nad vsem drugim, kar počnete.

Ampak, vzeti čas vnaprej, da to storite dobro. "Učinkovito na krovu vodi do dolgoročnega uspeha ekipe in novemu zaposlenemu omogoči, da prej doda vrednost," pravi Grau, "torej, če vi in ​​vaša ekipa v prihodnjih tednih ali mesecih vkrcate več ljudi, porabite čas za ustvarjanje jasnega nakrcanja program z gradivom za usposabljanje."

To bi lahko bilo videti kot spletna vadnica ali zapisovanje dokumenta s ključnimi postopki, ki so univerzalni za vsakogar v vaši ekipi, tako da ne boste nenehno ponavljali informacij, pravi Salemi. Tudi osnovni dokument s pogostimi vprašanji bi lahko bil v pomoč, zato lahko nanj usmerite nove ljudi in se izognete, da bi vedno znova odgovorili na ista vprašanja.

V prvih dneh novega člana ekipe vkrcanje tudi na zahtevo za pomoč se prepričajte, da bodo iz skoka gradili zagon in ostali angažirani, pravi Haarsgaard. In če vaše podjetje ponuja kakršno koli usposabljanje na platformah ali programih, ki bodo lahko novi zaposleni v prihodnosti koristni, jih usmerite tudi k temu med nakrcanjem.