Zakaj je konstruktivna kritika laž, po mnenju kariernega strokovnjaka

Mogoče je protistrup proti radikalno-transparentnosti-fetiširajoča delovna mesta model na delovnem mestu, kjer nihče nima formalnih povratnih pogovorov ali pregledov uspešnosti. Vem, vem-Sploh ni nobenih povratnih informacij?! Quelle Horreur! Ampak res, kako slabe bi bile stvari v resnici, če ne bi nekoga sedeli za formalne povratne informacije? Razmislite o tem vprašanju: Koliko pogovorov o povratnih informacijah ste imeli, kar je povzročilo, da je nekdo naredil vse, kar ste jih prosili? Nič.

Večina ljudi ni biološko ožičena, da bi takoj ukrepala na povratnih informacijah. Deloma zato, ker imamo vsi ego in lastno potrebo, da jih ohranimo, tudi večina pa mora preprosto slišati stvari večkrat, da razumemo, da nismo popolni mali angeli, ki pridejo v službo, in prsti brezhibne predstavitve Powerpoint. Vsi delamo napake pri svojih delovnih mestih, tudi ko jih ne poskušamo narediti. In vsakič, ko naredimo eno od teh napak, potrebujemo nekoga, ki nam bo rekel: "Hej, to si privoščite, bodite pozorni in tega ne delajte več."Zato je letni pregled sranje-traja nekaj ur časa ljudi, ki bi ga bolje porabili za dejansko delo ali skupaj jesti krofe, ljudje se zavzemajo se pogosto uporablja kot sredstvo za povedati nekomu, kar bi moralo slišati večkrat prej.

Vsi delamo napake pri svojih navadah. In vsakič, ko naredimo eno od teh napak, potrebujemo nekoga, ki nam bo rekel: "Hej, to si privoščite, bodite pozorni in tega ne delajte več."

Uradne povratne informacije se zgodijo, ko premislimo situacijo ali pa jih prisilimo, da organizirajo sestanke povratnih informacij s strani naših kadrovskih oddelkov ali srednjega vodstva, od katerih nobena nima pojma, kakšna je vaša ekipa ali kako deluje vaš oddelek. Ti pooblaščeni sestanki pogosto služijo kot način zagotavljanja, da imajo menedžerji iz oči v oči s svojimi zaposlenimi. Čas obraza je dobra stvar-vsi, ki bi si morali prizadevati, da bi se z rednimi prijavami v čim večji čas prilegali z zaposlenimi (in če mislite, da nimate časa za to, imam novice za vas: celotno delo upravljanja je imeti čas za to). Vendar se bodo ljudje, ki jih upravljate.

Najboljša stvar, ki jo lahko naredite zase in zaposleni, je, da poskusite imeti odnos tam, kjer niste prijatelji, vendar ste dovolj odprti drug z drugim, da lahko posredujete priložnostne povratne informacije, ne da bi se počutili kot stvar. Kot takrat, ko se ta oseba zmeša, bi jih morali znižati ali jih potegniti na stran in reči: "Hej, opazil sem, da ste to storili, prosim, poskusite biti bolj previdni, da se premaknete naprej naprej? Vem. Tudi te napake sem delal tudi ves čas, vendar sem naredil X in pomagalo mi je izboljšati. Kaj lahko storim, da vam pomagam izboljšati?"

Ne vpijte na osebo. Naj se počutijo, kot da ste del njihovega delovnega potovanja, da se ne počutijo sami ali se ne počutijo. In če res mislite, da so nadarjeni, jim to povejte! Povejte jim, ko naredijo nekaj neverjetnega in pametnega. Ker povratne informacije niso le sredstvo za kritiziranje ljudi-je priložnost, da jim povedo, kaj delajo dobro, zato to počnejo. In če si na to začnete gledati, se morda ne zdi tako strašljivo povedati nekomu, ko je kralj.

Amy Odell je novinarka in avtorica, ki živi v New Yorku. Je nekdanja urednica Cosmopolitana.com, ki je postala eno najbolj priljubljenih in nagrajenih mest za tisočletne ženske med svojim mandatom. Strastna je do mentorstva, ki se začnejo v karieri. Je iz Austina v Teksasu.

Sledite ji na Twitterju, Instagramu, Facebooku in se prijavite na njeno glasilo tukaj.

Imajo karierno vprašanje za Amy? Pošljite nam e -pošto na [email protected].

Več dobrega@dela:
Šef mi pošilja pošiljanje sporočil ponoči in vikende-kako si lahko vzamem čas?
Kako naj pripravim za porodniški dopust svojega sodelavca, ne da bi jo izključil, preden je ni?
To je mit, da morate najti mentorja, da lahko napredujete pri delu-tukaj je
Pravkar sem napredoval nad nekom z več izkušnjami in počutim se kot vsiljivca