Preglednost plač je svetla prihodnost wellness delovnega mesta

Jasno je, da je kronično premajhnost slaba novica za vaše finančno počutje. "Mnogi ljudje ne vedo-ali niso prepričani, kako jih nadomestijo v primerjavi z vrstniki," pravi Megan McRobert, organizatorka ceha pisateljev Amerike East, ki se v imenu članov Unije zavzema za plačo pogajanja. "Če je nekdo bistveno premajhen in tega ne ve, se morda ne bo pogajal za večje odškodnine. Če naredite manj kot vrstniki, lahko negativno vpliva na ljudi v celotni karieri-ne le na enem delovnem mestu, saj lahko promocije, povišanja in prihodnja pogajanja o plačah delno temeljijo na tej stopnji nadomestila."

Neskladje neskladja plač vpliva tudi na naše duševno in telesno zdravje. "Zamisel, da so nekatera dela in ljudje po sebi bolj dragocena, je naša družba globoko vkoreninjena in ima resne vplive na zdravje, vključno s stresom in tesnobo," pravi McRobert. "Ko se delodajalec pogaja o delih in zasebniku z vsakim zaposlenim, lahko ljudi nastavi, da se medsebojno nezaupajo, pa tudi njihov delodajalec."Po drugi strani pa, pravi, preglednost informacij o plačah lahko ustvari kulturo vključenosti in odprtosti, kar je koristno za delodajalce in zaposlene.

Zakaj je preglednost plač zmaga tako za delavce kot za podjetja

Preglednost plač je pri nevladnih delovnih mestih še vedno dokaj redka. Glede na študijo iz leta 2017 z Inštituta za raziskave politike žensk le 17 odstotkov delodajalcev zasebnega sektorja objavlja informacije o plačah, medtem ko 66 odstotkov meni, da je razprava. Toda Torabi trdi, da je to zastareli POV za podjetja, ki želijo pritegniti najboljše talente. "Ni veliko podjetij, ki se zavedajo, da bi bila odgovorna za svoje delavce," pravi. "Če lahko opravljate preglednost plače, veliko pove o vaši kulturi in vaših vrednotah, zaposleni."

To se je zgodilo v Bufferju, podjetju za upravljanje družbenih medijev, ko je začelo objavljati plače vsakega od zaposlenih na spletu, vključno z njihovimi imeni v letu 2013. "Prvo leto, ko smo objavili plače, smo najeli za nekaj položajev in videli smo, da se število prosilcev poveča za veliko," pravi Hailley Griffis, vodja odnosov z javnostmi v Bufferju. "Nenadoma smo imeli 2000 vlog [za določeno vlogo] in to ni bilo nekaj, kar smo dobili prej, [ko bi] morda [prejeli] nekaj sto."Del razloga, zakaj je Buffer sposoben biti tako pregleden, je, da je podjetje razvilo plačo, ki izračuna točno, kaj naj zaposleni plača na podlagi vloge, življenjskih stroškov v mestu prosilca in na ravni izkušenj. To odpravlja kakršno koli potrebo po pogajanjih med postopkom najema in zaposlenim omogoča, da natančno vedo, zakaj njihovi sodelavci zaslužijo, kar počnejo. Inženir za varovalke Colleen Ricker pravi, da je ta preprost pristop množično koristen za njeno dobro počutje od začetka podjetja pred letom dni. "Ni mi bilo treba poudariti plače in nisem se mučil z dvomi, da mi ne plačujejo toliko kot moji vrstniki," pravi. "To je tako osvobajajoče."

"Nisem se mučil z dvomi, da mi ne plačajo toliko kot moji vrstniki. To je tako osvobajajoče."-Colleen Ricker, inženir izdelkov

Ena največjih kritik preglednosti plač je, da nekateri strokovnjaki verjamejo, da bi lahko povzročil zamero med zaposlenimi, če menijo. McRobert se strinja, da je to lahko res, še posebej, če podjetje še ni doseglo plačilnega kapitala, in nekatere raziskave podkrepijo to teorijo. Ena študija, izvedena leta 2011, je pokazala, da so delavci, ki so se naučili, da jim plačajo manj kot mediana za svoje položaj. Druga študija iz leta 2013 je pokazala, da so zaposleni z dostopom do informacij o plačah več kot tisti, ki nimajo teh informacij. In ko je Norveška leta 2001 objavila davčne evidence državljanov, so Low zaslužvirji poročali o zmanjšanju sreče in zadovoljstva s svojim življenjem. "Res je, da so ti pogovori lahko čustveni, ker ogrožajo občutek lastne vrednosti ljudi, ne glede na to, kje padejo v zvezi z [drugimi] zaposlenimi," pravi. "Toda dolgoročne koristi za posamezne zaposlene in delovno mesto kot celoto lahko odtehtajo kratkoročno nelagodje, ko ljudje sodelujejo, da se medsebojno podpirajo, in častijo, da ima vsa dela vrednosti in vsi si zaslužijo pravično plačo."

Dejansko bi lahko koraki k preglednosti plač dejansko pomagali, da postanejo bolj pravični, saj informacije o plačah pogosto osvetlijo svetlobno luč na obstoječe vrzeli v plačah. Na primer, Buffer je našel vrzel med moškimi in ženskami povprečnimi plačami, ne pa zato, ker so moškim v primerljivih vlogah plačevali več kot ženskam, a ker je bilo več moških kot ženska. To razkritje jih je pripeljalo do sprememb v njihovem najemalnem lijaku in sodelovanju z zunanjimi strokovnjaki, da bi pomagali uravnotežiti ekipo.

Podobna zgodba se je odigrala, ko je domač sladoled Molly Moon prvič začel premikati k preglednosti plače. "Plačilni kapital na splošno je zelo pomemben za ustanoviteljico našega podjetja, Molly Moon-She je bila dejavna v boju za zvišanje minimalne plače, za plačani družinski zdravstveni dopust in številne druge vzroke na lokalni in po vsej državi," pravi Denise Brown, Denise Brown Direktor za finance in človeške vire v podjetju s sedežem v Seattlu. "Naredila je nekaj raziskav in slišala je oblikovanje različnih virov, da je eden najučinkovitejših načinov, kako lahko podjetje spremeni v kapitalu plač. Zato smo se odločili za to potezo."

Preden je odpiral informacije o plačah zaposlenim. Ugotovili so, da prekuclja predstavlja večino neskladij med zaposlenimi v njegovih trgovinah z ledenimi trgovinami, zato se je podjetje odločilo za zvišanje cen, odpraviti prekucanje v svojih trgovinah in povišati plače, da bi lahko bili vsi zaposleni na pravičnih, enakih enakih pogojih. Zdaj ima vsaka od 100 zaposlenih v podjetju dostop do notranje preglednice, v kateri so podrobno opisano ime, položaj, mandat s podjetjem in stopnjo plačila. "Bolj podrobnosti lahko delite, bolj so pooblaščeni vaši zaposleni," pravi Brown, ki ugotavlja, da je bil odziv osebja na preglednost plač. "Odlično je bilo, da se zaposleni počutijo, kot da imajo vse informacije, ki bi jih potrebovali za oblikovanje jasnega argumenta, zakaj bi jim bilo treba plačati nekaj drugega kot to, kar so. Spodbudil bi vsako podjetje, da to stori."Molly Moon's ni edina delodajalka, ki je napredovala k enakosti plač, potem ko se je odločila, da bo s plačilom pregledna. Razkorak med plačilom spola na kanadskih univerzah se je zmanjšala za 30 odstotkov, ko je bil sprejet zakon, ki je omogočil dostop javnosti do informacij o plačah na fakulteti; Za razliko od Molly Moon's pa so se povprečne plače za vse zaposlene v tem primeru na splošno zmanjšale.

Kako uporabiti informacije o plačah v svojo korist

Recimo, da ste imeli nekaj poštenih pogovorov s sodelavci-ali pa delate za delodajalca, ki je prezimoval plače-in izvedeli ste, da zaslužite manj denarja za opravljanje istega dela. Kaj pa zdaj?

Najprej, pravi Torabi, bi bilo pametno iti na svoj oddelek za človeške vire in prositi za plač za vaše delo v vašem določenem podjetju. "Zelo vam je lahko koristno, ko izdelate svojo strategijo, ko prosite za povišanje," pravi in ​​dodaja, da vam bo pokazalo, kaj vaše podjetje običajno proračun za nekoga s svojimi spretnostmi in izkušnjami.

Če se odločite za povišanje, Torabi pravi, da je pomembno, da med pogajanji ne primerjate svoje plače s plačo določenega sodelavca. "Pristop [pogovor] iz mesta radovednosti in ne iz povpraševanja," pravi. "Vi [lahko] rečete:" Če pogledam, kaj ljudje delajo v moji vlogi v družbi z mojo isto stopnjo, mojo isto izkušnjo, moje enako število let v delovni sili, sprašujem se, zakaj pripravljam 20 odstotkov manj."To kaže, da želite o tem pogovor, namesto da bi domnevali, da ste storili narobe, zdaj pa morajo za to plačati."

"To želimo storiti za naslednjo generacijo žensk. Računajo, da se bomo nagnili k svojemu pogumu in se zavzeli za sebe in prosili za več."-Minda Harts, specialist za poklicni razvoj

Od tam jih vprašajte, kaj lahko storite, da boste plačo preplavili na raven, za katero menite, da je pravična. "Recite:" Kaj moram storiti, da vam pokažem, da sem dragocen v tem območju?"" Finančni strokovnjak Paco de Leon je dejal na nedavnem vodnjaku+dober pogovor. "Včasih vam bodo dali rezultate [pričakujejo od vas, in to lahko sledite pisno."

Končno McRobert pravi, da lahko pravno ukrepate, če menite, da je namerna diskriminacija v igri. "Če oseba ali skupina ljudi ve, da so sistemsko premalo plačani v primerjavi z vrstniki v primerljivi vlogi, se lahko odločijo, da se obrnejo na komisijo za enake možnosti zaposlitve (EEOC) in preiskava lahko ugotovi, da je obstajala diskriminacija in prisilila poravnavo oz drugo zdravilo, "pravi. Kar se tiče tistih, ki se zavedajo, da izdelujejo več denar kot njihovi kolegi? "S solidarnostmi se lahko postavijo s svojimi vrstniki, tako da se zavzemajo za zasebno delodajalcem ali se javno prijavijo na peticije in se pogovarjajo s tiskom, če bi se zaposleni odločili za aktivno organiziranje okoli tega vprašanja," pravi McRobert.

Navsezadnje, pravi Harts, preglednost plač ne samo da zasluži več denarja na individualni ravni. "To želimo storiti za naslednjo generacijo žensk. Računajo, da se bomo nagnili k našemu pogumu in se zavzeli za sebe in prosili za več, "pravi. "Če o teh stvareh ne govorimo, nikoli ne bomo vedeli, da nekateri od nas dobijo kratek konec palice."In če nihče drug ne govori o denarju v vašem podjetju, vas Torabi spodbuja, da začnete z dialogom. "To je skoraj kot led. Ko nekdo deli njihovo izkušnjo, to odpre poplava. Če ste lahko tisti pogumni prijatelj ali sodelavec ali partner za odgovornost, delate družbo naklonjeno-in začne se z osebo na koncu tega pogovora."