Ne morem biti v koraku s svojimi kolegi, če ne prezrem svojih lastnih mej med delom in zasebnim življenjem-kaj naj storim?

Ne morem biti v koraku s svojimi kolegi, če ne prezrem svojih lastnih mej med delom in zasebnim življenjem-kaj naj storim?

Priznam, da ne poznam vaše celotne zgodbe, vendar se zdi, kot da bi se radi hitro držali svojih meja glede ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, čeprav se te vrstice trenutno zdijo zamegljene. Dobra novica je, da je zdaj odličen čas, da na novo določite, kaj pomeni uspeh po lastnih pogojih, in to bi lahko pomenilo izpolnjevanje trenutnih pričakovanj. V novem letu se lahko odločite, kako lahko izgleda višja proizvodnja.

Nato, ko pridobite jasnost, razmislite o ponovitvi, kaj deluje trenutno. Na primer, letos smo izvedeli, da veliko delovnih funkcij, za katere smo mislili, da se ne moremo zgoditi od naših domov. Po isti logiki pa je delo od doma lahko še bolj zahtevno, saj pomeni, da dela v naših fizičnih zgradbah ne morejo več pustiti; Zdaj je delo z nami nenehno.

Če se boste lažje počutili bolj samozavestno pri svojem delu in v vedenju, da izpolnjujete pričakovanja, razmislite o srečanju s svojim upraviteljem, da boste pridobili dodatno jasnost pri trenutnih pričakovanjih. Ste se pogovarjali o tem, kaj se pričakuje od vas in kako izpolnjujete ta pričakovanja? Morda boste prijetno presenečeni nad tem, kaj naj izhaja iz začetka tega pogovora. In četudi ne, boste razumeli, kako vaš delovni upravitelj dojema vaše delo.

Kot končni predlog za pridobitev jasnosti predlagam, da upoštevate enega od stebrov v Maslowovi hierarhiji potreb: samoaktualizacija. To je uresničitev ali izpolnitev svojih talentov in potencialov, še posebej velja za pogon ali potrebe v vseh. Kaj torej, če se samoaktualizacijo obrnete na glavo in jo naredite v ekipo? Verjamem, da najbolj dobro zaokroženi zaposleni služijo tudi kot odlični mentorji. Ali ste na položaju, kjer lahko svoje soigralce postavite v položaj za uspeh? Mogoče obstaja velik projekt, na katerem trenutno delate, in zdi se pretirano, toda če bi v projekt pripeljali drugo žensko ali žensko barvno. Razmislite, kako lahko drugi osebi v svoji ekipi omogočite uspeh, saj je to za vas in vaše sodelavce win-win, nobenega tekmovanja ni potrebno.

Minda Harts je avtor najbolje prodajane knjige Zapis: Kaj morajo ženske barv vedeti, da se sedež pritrdijo za mizo. Je izvršna direktorica The Memo LLC in izredna profesorica na NYU Wagner. Gosti podcast in LinkedIn v živo z imenom Secure the Seat. Minda živi v New Yorku in ima francoski buldog z imenom Boston. Sledite ji naprej Twitter, Instagram, in Prijavite se za njeno glasilo tukaj.

Oh živjo! Izgledate kot nekdo, ki obožuje brezplačne vadbe, popuste za kultne blagovne znamke Wellness in ekskluzivno dobro+dobra vsebina. Prijavite se za dobro+, naša spletna skupnost insajdov wellness in takoj odklenete nagrade.