Številne korporacije napovedujejo pobude za trajnostni razvoj, vendar kako jih lahko prevzamemo odgovorne?

Spoznajte dve organizaciji, ki sestavljata baze podatkov, ki podrobno opisujejo korporativne podnebne ukrepe

1. Projekt razkritja ogljika

V zadnjih 10 letih, pravi Moss, Projekt razkritja Carbon (CDP) od podjetij zahteva, da svoje emisije ogljika poročajo s standardiziranim formatom. "Ne bi pričakoval, da bo potrošnik dejansko želel prebrati poročilo o emisijah ogljika podjetja, toda dejstvo, da [podjetja] to poročajo ali se ne odločijo, je pomemben pokazatelj, kako resno to jemljejo," pravi. "Ko o tem poročajo, lahko ljudje, kot smo mi in Greenpeace, in drugi pa lahko pogledajo poročila, zato je pomembno, da so pripravljeni biti pregledni."

Če vas zanima, ali podjetje, ki ga podpirate ali ne, lahko ugotovite prek tega iskalnega orodja. (FYI: Amazon se ni predložil, a Walmart in Target imata in Apple dobi "A" za prizadevanja za podnebne spremembe. Tudi ocena "F" je običajno dana tistim, ki ne poročajo.)

2. Znanstveni cilji

Pobuda za tarče, ki temeljijo na znanosti (SBTI), je program, ki ga vodijo Inštitut World Resources (WRI), svetovni sklad za naravo, CDP in Global Compact OZN Global. Ocenjuje, ali bodo okoljske ambicije podjetij pomagale zadovoljiti potrebe pariškega sporazuma. (Pariški sporazum je zaveza za leto 2015, ki jo je podpisalo 196 strank, ki obljubljajo, da bodo opravile svoj del, da bi pomagale ohraniti globalno segrevanje pod 3.6 ° F ali, bolj v idealnem primeru, 2.7 ° F.) Program je star le nekaj let, trenutno pa je vpletenih več kot 1300 korporacij. "Vsak teden se pridružuje več podjetij," pravi Moss.

Spletno mesto lahko enostavno poiščete, ali podjetje sodeluje s SBTI; Vendar vam samo pove, ali načrti podjetja bi bilo zadostuje za pomoč svetu pri doseganju svojih ciljev dogovora v Parizu, ne pa, ali je dejansko dovolj zmanjšal njen odtis ali ne.

Naslednji korak za SBTI je sodelovati s CDP, da ugotovi, ali je podjetje na poti, da bi doseglo svoje potrjene cilje. "Ti cilji so ponavadi od pet do 10 let," pravi Moss. "Torej ne boste vedeli [takoj], če jih bodo spoznali, vendar boste vedeli, ali so na poti, da jih spoznajo."

Ustvarite svoje osebne meritve odgovornosti

Obstajajo načini za ocenjevanje podjetij, ki ne potrebujejo pretokanja podatkovnih poročil. Spodaj Moss deli merila, ki jih je treba upoštevati.

1. Ali podjetje inovira svojo osnovno dejavnost?

Razmislite, ali okoljski načrt podjetja vključuje še naprej, kar počne danes, vendar nekoliko bolje (v smislu okolja) ali pa se dejansko spreminja na način, kako se poslovno poslovno, saj je slednje na splošno bolj smiselno. "Mislim, da je inovativno, da Walmart in Nordstrom prinašata [prodajalec oblačil za oblačila]," pravi. "Tradicionalno stopim v Walmart ali Nordstrom in 100 odstotkov mojega denarja porabim za nakup nečesa novega. Ideja, da bi začeli raziskovati poslovne modele, kjer prodaš nekaj, kar je nekdo prej v lasti? To je moteče."

"Ideja, da začnete raziskovati poslovne modele, kjer prodaš nekaj, kar je nekdo prej v lasti? To je moteče."-Kevin Moss, svetovni direktor Centra za trajnostno poslovanje

IKEA podobno eksperimentira s popravilom in preprodajanjem pohištva, za kar Moss pravi, da ni "tehnično inovativen, vendar je operativno inovativen."Pepsijeva nakup Sodastream, osebnega stroja za sodo, ki ne potrebuje nobenih zabojnikov za enkratno uporabo. "Veliko podjetij dela stvari, kot je lahka embalaža. Mislim, da to ni inovativno-to je le malo manj slabo, "pravi. Toda s pridobitvijo SoDastream, pravi Moss, Pepsi dejansko pomaga odpraviti embalažo. "To je zame moteče," pravi. Beauty Company Lush, dodaja, je prav tako inovirala, da bi odpravila embalažo skozi šampon in gel mila za tuširanje. (To počnejo tudi druga podjetja, kot so Etnique, Meow Meow in Peach.)

Navsezadnje, pravi Moss, morajo podjetja oblikovati nove, ustvarjalne načine za zaslužek, ki ima nižji vpliv na okolje kot prodaja novih izdelkov-E.g. Zaračunavanje storitev za popravilo in preoblikovanje, preprodaja nekaj prej v lasti ali v celoti odpravlja embalažo. In da bo to učinkovito, se morajo spremembe zgoditi v središču podjetja. Na primer, pravi, da prodajalec ne more samo dati električnih vozil v svojo floto in jo poklicati na dan, ker to ne moti (okoljsko škodljivo) poslovanje, temveč ga omogoča. "Če ste avtomobilsko podjetje, rekoč, da bo vaša flota v petih letih šla 50 odstotkov [električna vozila], to je moteče, ker je to vaša osnovna dejavnost," pravi Moss.

Moss meni, da je ta primer električnega vozila moteč le, če so električni avtomobili zamenjava del neelektričnih vozil, ne dodajanje njim. Torej pri ocenjevanju podjetja razmislite, ali vas samo poskuša kupiti več, kar prodaja, ali pa dejansko spreminja svoj poslovni model, da sčasoma znatno zmanjša vpliv.

2. Kako podjetje uporablja moč svoje blagovne znamke?

Blagovne znamke imajo moč, zato razmislite, kako jo imajo v zvezi z okoljskimi vprašanji. Kot primer, Moss opozarja na kampanjo Patagonia Black Friday, ki je potrošnike pozvala, naj ne Kupite eno od svojih jopičev. Ideja, ki stoji za oglasom, je bila spodbuditi potrošnike k razmišljanju, preden so kupili tisto počitniško sezono. "Za nas bi bilo hinavsko, da bi delali za okoljske spremembe, ne da bi kupce spodbudili k razmišljanju, preden kupijo," piše v izjavi podjetja. "Da bi zmanjšali okoljsko škodo, moramo vsi zmanjšati porabo in narediti izdelke na bolj okolju občutljive, manj škodljive načine."

Nizozemska letalska družba KLM je preizkusila podobno taktiko. Pred izbruhom Covid-19 je objavil oglas, ki potrošnike spodbuja, da se namesto letenja vozijo z vlakom. Moss priznava, da lahko na te taktike pogledate s ciničnim objektivom (ali resnično poskušajo odvrniti stranke od porabe, ali pa samo poskušajo pritegniti vestne potrošnike?), vendar meni, da oba sta dobra primera blagovnih znamk, ki uporabljajo svojo moč, da vsaj ustvarijo pogovor okoli sprememb.

3. Kdo je lobiranje podjetja?

Podjetja imajo tudi veliko potencialne politične moči z lobiranjem, saj lobiranje vpliva na vladne ukrepe in (nedelovanje). Ni vedno enostavno razbrati, za kaj podjetje podpirate. Eno orodje Moss predlaga, da lahko pomaga vplivati ​​Map, platforma, ki ocenjuje podjetja in trgovinska združenja na svoj vpliv lobiranja, vendar še ni pokrivala številnih podjetij. Poleg tega, dodaja, vse, kar lahko resnično storite, je veliko raziskav-med tem, kar podjetje lobira in v tisto.

4. Premaknite svoj fokus

"Kar je pomembno razmišljati, je tisto, kar kupujemo in koliko energije porabi, in če obstajajo načini za nakup drugače ali manj nakupa," pravi Moss. "To je najbolj vpliv, ki ga ima potrošnik."

Na primer, pravi, če bi vsi kupili teslo, bi povpraševanje po plinu zmanjšalo. Plinske črpalke na postajah bi bile nadomeščene s polnilci. Ustvarjanje tega premika je skupna odgovornost med potrošniki, proizvajalci avtomobilov in vladami, ki lahko ponudijo spodbude in mandate za prehod.

Ta ideja se vrača k temu, kar Moss meni, da je WRI -jevo vodilno načelo, to je, da mora obstajati sistemski pristop k podnebni krizi. Odgovornost ni samo z vlado ali samo s podjetji ali samo s potrošniki-to je na vseh nas. "Vsi smo del sistema, ki podjetja vodi k temu, da izdelujejo to, kar izdelujejo," pravi. Torej, pomembno je ne le za to, da podjetja odgovarjajo, ampak tudi sami.

Oh živjo! Izgledate kot nekdo, ki obožuje brezplačne vadbe, popuste za kultne blagovne znamke Wellness in ekskluzivno dobro+dobra vsebina. Prijavite se za dobro+, naša spletna skupnost insajdov wellness in takoj odklenete nagrade.